集團(tuán)“十三五”總體發(fā)展思路

堅持轉(zhuǎn)型升級、效益優(yōu)先的可持續(xù)發(fā)展之路，積極實施“一個核心，五個擴(kuò)張，兩個協(xié)同，兩個增長”的業(yè)務(wù)策略，優(yōu)先采取“樹品牌，優(yōu)布局，專門化”的競爭策略，積極推進(jìn)“兩優(yōu)化、五提升”的管理策略，大力倡導(dǎo)“六有、三多、三好”的文化策略，實現(xiàn)房建主業(yè)和其他行業(yè)共同發(fā)展、規(guī)模與效益共同增長、公司與員工共同成長、公司與社會共同進(jìn)步的均衡發(fā)展目標(biāo)，努力實現(xiàn)“資本性、技術(shù)型、管理型”的工程總承包企業(yè)的長期目標(biāo)。

（一）四個業(yè)務(wù)策略

一個核心：以房建業(yè)務(wù)為核心，堅持做強(qiáng)做大房建主業(yè)

五個擴(kuò)張：快速發(fā)展安裝、大型構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、市政、外加劑業(yè)務(wù)

兩個協(xié)同：協(xié)同發(fā)展商品砼、勞務(wù)業(yè)務(wù)

兩個增長：爭取物流、股權(quán)合作業(yè)務(wù)有所突破和發(fā)展

（二）三個競爭策略

樹品牌：走上規(guī)模高品質(zhì)路線，提升和鞏固公司品牌形象

優(yōu)布局：緊盯區(qū)域發(fā)展熱點，優(yōu)化市場區(qū)域布局

專門化：針對幾個附加值高、發(fā)展前景好的行業(yè)，做專做精。

（三）兩個管理策略：

兩優(yōu)化：優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金資源集約利用

五提升：提升組織管控規(guī)范化水平，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平、提升職能管理專業(yè)化水平、提升技術(shù)管理創(chuàng)新水平、提升互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用水平

（四）三個文化策略：

六有：有追求、有理念、有活動、有故事、有典型、有品牌

三多：文娛活動多、溝通聯(lián)系多、正面宣傳多

三好：員工風(fēng)貌好、工作作風(fēng)好、公司形象好

到“十三五”末，集團(tuán)將實現(xiàn)以下目標(biāo)：

★ 產(chǎn)值   91.2   億元

★ 新承接  112   億元

★ 營業(yè)收入 84.2   億元