為切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益，進一步規(guī)范施工隊伍工資支付行為，確保農(nóng)民工能及時拿到工資報酬，保證社會穩(wěn)定及工程快速開展。3月20日，由杭州建工集團安徽分公司承建的蚌埠濱湖藍灣項目部首次把取款柜臺搬到了項目部內(nèi)，以現(xiàn)金形式發(fā)放民工工資。

為突破傳統(tǒng)勞務承包過程中民工工資發(fā)放不到位的弊端，將民工工資發(fā)放落到實處，堅決杜絕民工討薪問題的發(fā)生，濱湖藍灣項目部從維護農(nóng)民工的合法權(quán)益和切身利益出發(fā)，認真部署，緊密配合，狠抓落實，經(jīng)過多方調(diào)研結(jié)合實際情況的分析，項目部決定采取多部門聯(lián)動，程序化流程管理模式，針對多工種，采用統(tǒng)一模式，標準化管控,匯集生產(chǎn)施工、安全、財務三部門協(xié)作。由各班組班組長匯集民工人員名單，提交項目部審核。生產(chǎn)施工部就各班組移交民工人員名單，落實現(xiàn)場民工人員數(shù)量、考勤、工作量、工作質(zhì)量等方面內(nèi)容。經(jīng)生產(chǎn)施工部核準以后的人員名單上交安全科匯總?cè)藛T數(shù)據(jù)及人員信息，并提交相關數(shù)據(jù)上報財務部及項目經(jīng)理，項目經(jīng)理向分公司申請資金，落實發(fā)放。

為規(guī)避項目部作業(yè)人員流動性大，工資數(shù)據(jù)變動頻繁的問題，項目部采用實地發(fā)放，落實到人的政策。各班組民工，需攜帶本人身份證原件及復印件統(tǒng)一領取工資。為充分發(fā)揮調(diào)動民工作業(yè)人員積極性，項目部按照統(tǒng)一標準，每月定期發(fā)放三次，將民工工資足額、及時發(fā)放作為主推施工生產(chǎn)的切入點，盡全力調(diào)動全員積極性，維護了民工權(quán)益及工程施工和工地的有序穩(wěn)定，營造了和諧的良好生產(chǎn)氛圍。

當天，現(xiàn)場實發(fā)工資266人，發(fā)放現(xiàn)場身份證確認、核實、簽字、領錢等環(huán)節(jié)盡然有序，雖然排著隊，但民工們臉上洋溢著笑容，一位剛領到工資的民工兄弟說：往后都能定期領到錢了，心里美滋滋的，我給項目部點個贊。

(安徽分公司 馮占猛)