杭構(gòu)公司2016年新春工作會(huì)暨勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)于3月3日?qǐng)A滿召開(kāi)。杭州建工集團(tuán)責(zé)任有限公司董事長(zhǎng)來(lái)連毛，總經(jīng)理宋志剛，副總經(jīng)理鄭育輝，財(cái)務(wù)總監(jiān)葉曼樺，杭州建筑構(gòu)件集團(tuán)有限公司總經(jīng)理周永元及公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。公司科級(jí)以上管理人員、各單位先進(jìn)代表、職工代表參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記、工會(huì)主席王紅霞主持。

會(huì)議總結(jié)回顧了年度的工作，并對(duì)2016年的工作提出了要求。

2015年，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面向新常態(tài)轉(zhuǎn)換的大趨勢(shì)下，為適應(yīng)外部環(huán)境轉(zhuǎn)變，企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化管控，提質(zhì)增效精管理；積極應(yīng)對(duì)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)應(yīng)挑戰(zhàn)；落實(shí)責(zé)任，把控風(fēng)險(xiǎn)推清欠；重點(diǎn)防控，管好企業(yè)生命線；轉(zhuǎn)型技改，更新設(shè)備推創(chuàng)新；黨群工作，圍繞中心聚合力等六項(xiàng)具體舉措積極應(yīng)對(duì)。在業(yè)務(wù)拓展上，以強(qiáng)市場(chǎng)拓展，保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、挖發(fā)展?jié)摿榛窘?jīng)營(yíng)方針，將業(yè)務(wù)重心逐步由傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向地鐵、橋隧、市政、公建等基建項(xiàng)目，降低風(fēng)險(xiǎn)；濕拌砂漿新品邁出推廣步伐，豐富產(chǎn)品鏈；在創(chuàng)新技改上，陸續(xù)完成綠色攪拌站的改建工作，建立創(chuàng)新工作室，開(kāi)展五小活動(dòng)，培養(yǎng)職業(yè)技能帶頭人；完善聚羧酸外加劑應(yīng)用、開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)課題，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降本增效；在品牌形象上，榮獲中華全國(guó)總工會(huì)全國(guó)模范職工之家、省建設(shè)建材系統(tǒng)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、優(yōu)勝班組，通過(guò)了杭州市企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)B級(jí)單位考評(píng)。多措并舉，緊緊圍繞成本、效益管控主題，以穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)干提效、奮發(fā)有為為工作總基調(diào)，克難攻堅(jiān)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，深化管理穩(wěn)中求進(jìn)。盡管面對(duì)市場(chǎng)需求負(fù)增長(zhǎng)的不利情況，但公司積極調(diào)整和應(yīng)對(duì)，努力確保了利潤(rùn)核心指標(biāo)的較好完成，實(shí)現(xiàn)了在大變局中的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

成績(jī)屬于過(guò)去，面對(duì)2016年所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，周永元總經(jīng)理提出要繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、協(xié)同內(nèi)部資源來(lái)促進(jìn)企業(yè)全流程提質(zhì)增效，加快形成與轉(zhuǎn)型升級(jí)相適應(yīng)的管理機(jī)制，在企業(yè)十三五的開(kāi)局之年，爭(zhēng)取一個(gè)良好的開(kāi)端。對(duì)具體的工作實(shí)施，周永元總經(jīng)理提出了六大舉措：一要推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)，不斷提高運(yùn)營(yíng)管理水平；二要堅(jiān)持多措并舉，創(chuàng)新融資、資金管控方式；三要強(qiáng)化業(yè)務(wù)承接，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)整結(jié)構(gòu)；四要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)把控四類風(fēng)險(xiǎn)要素；五要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)人力資源創(chuàng)新管理；六要發(fā)揮黨群合力，構(gòu)建企業(yè)穩(wěn)定保障體系。

公司各分、子公司負(fù)責(zé)人也先后做了匯報(bào)發(fā)言。建工建材總經(jīng)理王曉棟提出在16年要負(fù)重奮進(jìn)，奮力實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略機(jī)遇期上的新發(fā)展，突破資金、資源、觀念瓶頸，強(qiáng)化人本管理，提高效率效益。建工砼、富麗建材總經(jīng)理沈彪以攀登，走過(guò)我們自己為題，提出困境在人，出路亦在人，在16年要直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信念，勇往直前。砼二分公司經(jīng)理邵華峰提出在16年要先知者先行，用奇來(lái)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，站穩(wěn)腳跟并謀求發(fā)展。杭構(gòu)新型材料（外加劑廠）總經(jīng)理陸明如提出轉(zhuǎn)型，外加劑未來(lái)成長(zhǎng)必由之路，16年要堅(jiān)持做好管理轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，努力成為智慧的售賣者，提高外加劑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)上還宣讀了《關(guān)于表彰杭構(gòu)集團(tuán)2015年度各類先進(jìn)的決定》及《關(guān)于開(kāi)展杭構(gòu)集團(tuán)2016年度安康杯、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、兩保一優(yōu)暨社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，向先進(jìn)集體及個(gè)人代表頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書。并就企業(yè)2016年勞動(dòng)競(jìng)賽作了動(dòng)員，號(hào)召?gòu)V大員工積極投身到企業(yè)奉獻(xiàn)G20，建功十三五，起好第一步中心工作，充分發(fā)揮主力軍作用，共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展大業(yè)。

在會(huì)議上，杭建工集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛從保障企業(yè)發(fā)展角度，以加速貨款清欠回收速度為例提出了建議。他認(rèn)為，能否及時(shí)收回應(yīng)收款，提升現(xiàn)金流，不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本乃至效益有影響，更直接影響杭構(gòu)公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展，所以，希望杭構(gòu)公司在2016年仍要高度重視應(yīng)收賬款的回收，千方百計(jì)加大、加快資金回收力度和速度，支持企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)得生存空間。同時(shí)，對(duì)于杭建集團(tuán)與杭構(gòu)公司之間的內(nèi)部往來(lái)，也表示將加大協(xié)調(diào)力度，采取和制定措施，形成日常機(jī)制，及時(shí)處置，以便強(qiáng)化、提升杭建集團(tuán)和杭構(gòu)公司協(xié)作共進(jìn)水平。他相信，在周總的帶領(lǐng)下，在管理者以及廣大員工的努力下，2016年，杭構(gòu)一定能夠取得更大的成績(jī)，取得更好的效益。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛作重要指示。

就杭構(gòu)公司2016年的工作，來(lái)董事長(zhǎng)用總體與個(gè)體的角度作出點(diǎn)評(píng)?？傮w，來(lái)董事長(zhǎng)簡(jiǎn)單歸納為十六字要點(diǎn)面對(duì)形勢(shì)，分析自我，找出對(duì)策，全力應(yīng)對(duì)。而個(gè)體，來(lái)董事長(zhǎng)用另外十六字要點(diǎn)概括為認(rèn)識(shí)自我，發(fā)掘自我，推動(dòng)自我，升華自我。如何認(rèn)識(shí)自我，來(lái)董事長(zhǎng)提出要在總結(jié)2015年工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)清崗位職責(zé)，通過(guò)應(yīng)該做什么，能做什么以及能做好什么三方面來(lái)評(píng)價(jià)自己。如何發(fā)掘自我，來(lái)董事長(zhǎng)認(rèn)為是責(zé)任心以及工作積極性的體現(xiàn)，發(fā)揮自我潛能，感染身邊人。如何推動(dòng)自我，分為自我推動(dòng)以及外部推動(dòng)，自我推動(dòng)即為自然形成的規(guī)律，而外部推動(dòng)則由制度使然，在新形勢(shì)下，我們必須考慮如何管好自我和如何帶動(dòng)周邊人。如何升華自我，盡管杭構(gòu)獲得了眾多榮譽(yù)，但是作為杭構(gòu)仍需要在這個(gè)基礎(chǔ)上升華，在抓好文化氛圍的同時(shí)，軟件、硬件一起抓，提升經(jīng)濟(jì)效益。

就杭構(gòu)公司的未來(lái)發(fā)展，來(lái)董事長(zhǎng)提出要從責(zé)任、管理、創(chuàng)新三方面做起。責(zé)任，來(lái)董認(rèn)為，在十三五的開(kāi)局之年，杭構(gòu)要在2015年的基礎(chǔ)上，加大責(zé)任，努力活出姿勢(shì)，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，作為部門負(fù)責(zé)人，要對(duì)部門負(fù)責(zé)，作為個(gè)人要對(duì)自己負(fù)責(zé)，只有有了責(zé)任，杭構(gòu)的明天才會(huì)更好。管理，要做到更細(xì)化。來(lái)董例舉各單位管理細(xì)節(jié)，呼吁各單位要加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，真正以管理出效益。創(chuàng)新，一種改變，一種突破。2016年，杭構(gòu)要從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及資金創(chuàng)新三方面開(kāi)展，創(chuàng)新傳統(tǒng)的模式，傳統(tǒng)的思維，傳統(tǒng)的方法，向創(chuàng)新謀發(fā)展。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。2016年，借2022亞運(yùn)會(huì)與杭城城市建設(shè)進(jìn)入高潮期為契機(jī)，我們認(rèn)識(shí)自我，發(fā)掘自我，推動(dòng)自我，升華自我，通過(guò)精深管理、提高效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、危中尋機(jī)、創(chuàng)新實(shí)干來(lái)迎接新常態(tài)下的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，克服困難，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和高度的責(zé)任心，在董事會(huì)的正確帶領(lǐng)下，在企業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)局之年再創(chuàng)佳績(jī)！

（杭構(gòu)公司 簡(jiǎn)報(bào)記者）