爆竹聲中一歲除，春風(fēng)送暖入屠蘇。千家萬戶瞳瞳日，總把新桃換舊符。新的一年又即將沿著固定的軌道，周爾復(fù)始的交替。與歷年相同，在這辭舊迎新之際，集團(tuán)于2月3日下午召開了2016年機(jī)關(guān)員工大會，來連毛董事長在會上為員工帶來了新年的祝福，并指出了新一年企業(yè)的發(fā)展方向。

集團(tuán)副總經(jīng)理鄭育輝首先通報(bào)了2015年集團(tuán)本級各部室績效考核及支持力測評兩項(xiàng)綜合考核情況，并公布了經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組最后確定的部門業(yè)績考核結(jié)果。值得一提的是，2015年部室績效指標(biāo)有所調(diào)整，分為技術(shù)指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)、爭取指標(biāo)三類，由各部室在年初自行制定，根據(jù)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重確定計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，年末在各部室自評的基礎(chǔ)上，召開部室負(fù)責(zé)人述職大會，并接受集團(tuán)高層、同級部門、及所屬單位負(fù)責(zé)人的評議。

集團(tuán)董事長來連毛在會上作了重要講話。來董表示，12月31日的機(jī)關(guān)員工大會上，宋志剛總經(jīng)理已經(jīng)把2015年集團(tuán)的各項(xiàng)工作作了全面地描述，今天的會議也通報(bào)了集團(tuán)各部室的綜合考評情況，從結(jié)果上，企業(yè)取得了較好的成績，也都順利完成了年度既定的目標(biāo)任務(wù)。但是我們一路走來，步子卻并不堅(jiān)實(shí)，還有些關(guān)口看著十分驚險(xiǎn)。2016怎么辦？向前走、別回頭,來董事長用這六個字寄語未來，并從三個方面為企業(yè)發(fā)展提出要求。

一是靜下心來做好本業(yè)。建筑業(yè)作為杭州建工發(fā)展的主業(yè)，大家要珍視這個基礎(chǔ)，更要對其發(fā)展有堅(jiān)定的信心。2015年，我們在技術(shù)質(zhì)量管理上取得了新的突破，取得了兩項(xiàng)省杯，2016年工程管理部與技術(shù)質(zhì)檢部需進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)更多地榮譽(yù)。另外，在企業(yè)的發(fā)展過程中一定要保持不斷地創(chuàng)新，尤其在經(jīng)營管理上、工程管理上。比如，對管理者的考核和評價(jià)，當(dāng)前企業(yè)已有包括分公司考核、部室考核在內(nèi)的多項(xiàng)考核制度，下階段將加大、加重對項(xiàng)目管理者、責(zé)任人的考核力度和比重，同時(shí)加強(qiáng)懲罰力度。

二是要在傳統(tǒng)的行業(yè)中闖出新路。與新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，作為建筑行業(yè)的杭州建工是傳統(tǒng)型企業(yè)，但是傳統(tǒng)企業(yè)想要更好地發(fā)展，就必須要對現(xiàn)有的管理模式和方式逐步改良?，F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)思維值得我們借鑒。比如，為充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目部的積極性，是否可以考慮項(xiàng)目的合伙人制度？為了培養(yǎng)好技術(shù)管理人員，是否能充分利用我們的現(xiàn)有工作平臺？等等，諸如此類，只要有創(chuàng)新的思維，其實(shí)還有許多新型的模式可以探索。

三是企業(yè)發(fā)展是前提，是硬道理。在這個時(shí)代，企業(yè)要活的好，活的有尊嚴(yán)，大的前提就是發(fā)展！而發(fā)展的重頭就是經(jīng)營工作。企業(yè)全員經(jīng)營，是一種擴(kuò)大經(jīng)營資源，提升經(jīng)營業(yè)績的好途徑，我們也可以嘗試。

展望未來，前程注定艱辛。向前走、別回頭,眾志成城的杭州建工正在一步一個腳印的向雙百企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)！

（綜合辦 酈棟）