為總結(jié)2015年工作經(jīng)驗(yàn)，深入分析存在的問(wèn)題，探討2016年重點(diǎn)工作思路，確保公司有個(gè)良好開局，12月31日，杭州廣通勞務(wù)承包有限公司及下屬單位、杭州建工集團(tuán)第四（安徽）分公司在廣通勞務(wù)公司五樓會(huì)議室召開了2016年度工作座談會(huì)，會(huì)議由廣通勞務(wù)董事長(zhǎng)趙彪主持，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門及項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人等共20余人參加會(huì)議。

會(huì)議首先，廣通勞務(wù)趙彪董事長(zhǎng)總結(jié)回顧了廣通勞務(wù)、集團(tuán)第四（安徽）分公司全年工作開展情況，并通報(bào)了各板塊業(yè)務(wù)全年收支情況，肯定了2015年公司在有效克服國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下行和建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)等諸多不利因素的沖擊下所實(shí)現(xiàn)的平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。隨后，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門及各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人就2015年各自管理工作作了簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)明年重要工作計(jì)劃、工作思路進(jìn)行匯報(bào)座談。

趙總在肯定過(guò)去成績(jī)的同時(shí)，通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境、主客觀因素的分析，對(duì)各單位、部門及項(xiàng)目部當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行深入的剖析，找出差距，提出改進(jìn)措施，2016年各部門工作要責(zé)任到人，積極總結(jié)工作中成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，面對(duì)2016年更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，公司管理模式、制度及工作的宏觀方向都要與時(shí)俱進(jìn)，全體管理人員要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、完善措施、改進(jìn)作風(fēng)，發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新性，以此推動(dòng)工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展，全力做好夯實(shí)基礎(chǔ)的工作，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制體制，加強(qiáng)勞務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好全員能力提升和作風(fēng)建設(shè)工作，各管理人員要繼續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，提升公司整體戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，始終堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)為主線，進(jìn)一步提升管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（廣通勞務(wù) 曾葉瓊）