為切實加強績效管理，轉變思想作風和工作作風，7月4日，杭州廣通勞務承包有限公司、杭建工第四（安徽）分公司、建工檢測公司在公司五樓會議室召開了2015年度上半年工作考評會，會議由廣通勞務董事長趙彪主持，公司經營班子成員、各部門及各項目部主要負責人等共20人參加了會議。

首先，廣通勞務趙彪董事長總結回顧了廣通勞務、杭建工第四（安徽）分公司、建工檢測公司2015上半年工作開展情況，指出上半年在集團的正確帶領下，公司全體員工團結一致，齊心協(xié)力，在整體市場環(huán)境面臨新常態(tài)的嚴峻考驗下，積極防控風險、攻堅克難，各項工作實現(xiàn)了與去年同期完成指標基本持平。隨后，公司經營班子成員、各部門及各項目部主要負責人對2015年上半年各自管理工作進行總結,并對下半年重要工作計劃、工作思路進行匯報。

趙總在肯定過去成績的同時，對各單位、部門及項目部當前工作中的亮點和存在的問題進行了分析。對個別項目部工作滯后、工期延誤、成本控制、過程管理不到位，公司個別部門的執(zhí)行力不夠、服務質量不夠高等問題提出批評。同時，要求各有關單位要對存在的問題要限期整改，各項目部要加強成本控制和過程管理，在確保質量和安全的前提下，嚴格按照規(guī)定的時間節(jié)點進行施工。對于已經竣工的項目，要切實做好決算和外審工作，保證資金回籠，各部門工作要責任到人，積極總結工作中成功的經驗，吸取失敗的教訓。

會議最后強調，下半年我們的工作任務依然繁重，經營班子成員及各工作區(qū)塊的責任人要加強工作執(zhí)行力，端正工作態(tài)度和工作責任心，服務大局，抓好落實，使公司全員能夠樹立真抓實干、爭創(chuàng)一流的工作作風，高質量、高標準完成公司全年工作任務目標。

（廣通勞務 曾葉瓊）