自2014年二月中旬，杭構集團決定將杭構下沙基地交給建工砼公司托管起，通過機制創(chuàng)新，資源整合，以一套經營班子管理兩家企業(yè)，在建工砼公司管理團隊的帶領下，企業(yè)外抓市場，內抓管理，以經營為龍頭、管理為手段，搶抓發(fā)展機遇。杭構建工砼公司積極利用下沙基地的平臺，最大限度地發(fā)揮建工砼公司市場資源、技術管理等優(yōu)勢，通過一年多的實踐，取得了顯著成效。在預拌砼市場競爭激烈，業(yè)務承接難度大，資金回收難等不利因素下，杭構下沙基地通過全體員工的共同努力，在較短的時間內步入正軌，實現扭虧為盈,企業(yè)的和諧與凝聚力顯著提升。而杭構建工砼公司在預拌砼年產量、產值和職工收入上也創(chuàng)下了近年來的新高,真正實現了兩位一體、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)中求進、共同提高的戰(zhàn)略目標，開創(chuàng)了杭構集團的發(fā)展史上，以一套經營班子管理好兩家企業(yè)的先例。

杭構建工砼公司和下沙基地分別位于杭州的城北和城東。自從托管的一年多來，企業(yè)管理團隊不分節(jié)假日休息天，只要是工作需要，經常是上午在下沙基地，下午又出現在建工砼公司，城東和城北來回奔波，及時處理生產經營中出現的問題。同時，從兩家企業(yè)的實際情況出發(fā)，企業(yè)制定落實了一系列符合兩位一體，共同發(fā)展的戰(zhàn)略。杭構建工砼公司經營銷售部門盡力承接靠近下沙方向的業(yè)務，以發(fā)揮兩個基地協(xié)同作戰(zhàn)的最大能力，努力加強對周邊市場調研分析，健全兩位一體的經營銷售管理體系，力爭承接更多的優(yōu)質業(yè)務。杭構建工砼公司各有關部門努力抽調精兵強將，充實下沙基地生產、材料、技術等重要崗位，大家齊心協(xié)力，加強管理，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取，共同提高。為全面完成各自的生產任務做出了積極的貢獻。

（杭構集團 汪遠船）