杭構(gòu)集團(tuán)2015年新春工作會、先進(jìn)表彰會暨勞動競賽動員會于2015年3月18日圓滿召開。杭建工集團(tuán)董事長來連毛，總經(jīng)理宋志剛，副總經(jīng)理鄭育輝，財(cái)務(wù)總監(jiān)張娟娣，杭構(gòu)總經(jīng)理周永元及公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司負(fù)責(zé)人出席會議。公司科級以上管理人員、各單位先進(jìn)代表、職工代表參加了會議。會議由公司黨委書記、工會主席王紅霞主持。

會議首先由公司總經(jīng)理周永元作2014年度工作報(bào)告。

2014年，企業(yè)在經(jīng)歷了一季度出現(xiàn)較大虧損的嚴(yán)峻情況下，通過調(diào)、穩(wěn)結(jié)合，強(qiáng)經(jīng)營、搶市場；以成本效益為導(dǎo)向，推整合、強(qiáng)管理、練內(nèi)功、補(bǔ)不足；緊扣安全紅線，推動技術(shù)創(chuàng)新，保質(zhì)量安全工作平穩(wěn)；加大技改更新力度，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；抓轉(zhuǎn)型、拓空間，轉(zhuǎn)型升級出效益；創(chuàng)新人力資源管理，強(qiáng)人才、重培訓(xùn)以及黨群共建，凝心聚力等七項(xiàng)具體舉措展開工作，緊緊圍繞成本和效益的管控主題，以落實(shí)提質(zhì)增效各項(xiàng)措施為抓手，實(shí)干提效，通過艱苦努力成功扭虧為盈。公司三大產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)量均比上年有不同程度的增加，并實(shí)現(xiàn)了預(yù)拌砂漿市場拓展和生產(chǎn)供應(yīng)的突破，創(chuàng)下近年來的最佳水平。業(yè)務(wù)拓展上，通過堅(jiān)持不懈的努力，建工建材地鐵管片最終獲得地鐵集團(tuán)市場準(zhǔn)入正式資格，成為6家地鐵管片供應(yīng)商的其中一員；技術(shù)創(chuàng)新上，企業(yè)兩項(xiàng)zhuanli獲評市城投系統(tǒng)優(yōu)秀zhuanli，一項(xiàng)外加劑研究項(xiàng)目被評為杭州市職工優(yōu)秀技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，兩個(gè)工作室被列為杭州市建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)新工作室；品牌形象上，通過省級職工之家、市級安康杯競賽優(yōu)勝單位、市級廠務(wù)公開先進(jìn)單位等考評，在保持各項(xiàng)榮譽(yù)的同時(shí)新增1個(gè)市青年文明號集體、2個(gè)市建設(shè)系統(tǒng)級工人先鋒號班組、1個(gè)市級工人先鋒號班組，職工俞國鋼獲得市五一勞動獎(jiǎng)?wù)路Q號。

成績屬于過去，面對2015年所帶來的壓力，周永元總經(jīng)理提出：貫徹穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)干提效、奮發(fā)有為工作方針，深化成本、效益管控主題，為爭取全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)十二五戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)而努力。對具體的工作任務(wù)，周永元總經(jīng)理提出了六大舉措：一要進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合管理水平，改革管理方式，改善激勵(lì)約束機(jī)制；二要順勢而為，使企業(yè)在復(fù)雜多變且競爭激勵(lì)的市場中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展；三要提升資金管控水平，破解企業(yè)制約瓶頸，從創(chuàng)新應(yīng)收款清欠工作、積極應(yīng)對融資困局及進(jìn)一步提高資金管理水平等三方面著手開展；四要夯牢質(zhì)量、安全工作基石，努力加快設(shè)備更新改造步伐；五要?jiǎng)?chuàng)新挖潛深化成本效益管控，出實(shí)招、重實(shí)效；六要妥善應(yīng)對基地搬遷，確保平穩(wěn)。

公司各分、子公司負(fù)責(zé)人也先后就2014年度工作情況及2015年設(shè)想做了匯報(bào)發(fā)言。建工建材總經(jīng)理王曉棟提出在15年要實(shí)現(xiàn)人責(zé)到位，增產(chǎn)提效，奮力推進(jìn)高起點(diǎn)上的新發(fā)展，抓機(jī)遇、促轉(zhuǎn)型、增產(chǎn)出，創(chuàng)品牌、強(qiáng)管理、增效益。建工砼、富麗建材總經(jīng)理沈彪以“笑看風(fēng)浪，心行一路平坦為題，提出在15年要加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。砼二分公司經(jīng)理邵華峰提出在15年要用決心、用心、信心，持之以恒攀新高，保持、堅(jiān)守五個(gè)要素，來打造具有杭構(gòu)特色的品牌戰(zhàn)略。杭構(gòu)新型材料（外加劑廠）總經(jīng)理陸明如提出正視風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇、面對變化、提升發(fā)展，促進(jìn)外加劑產(chǎn)品服務(wù)、開發(fā)、生產(chǎn)及企業(yè)發(fā)展有新的提升。

隨后會議宣讀了《關(guān)于表彰杭構(gòu)集團(tuán)2014年度先進(jìn)的決定》及《關(guān)于開展杭構(gòu)集團(tuán)2015年度安康杯、創(chuàng)先爭優(yōu)、兩保一優(yōu)暨社會主義勞動競賽的通知》，向先進(jìn)集體及個(gè)人代表頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書。并就企業(yè)2015年勞動競賽作了動員，號召廣大員工積極投身到企業(yè)深化創(chuàng)新工作中來，充分發(fā)揮主力軍作用，共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展大業(yè)。

緊接著杭建工集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛就杭構(gòu)如何開展下一步工作提出了六方面建議。他認(rèn)為，杭構(gòu)集團(tuán)應(yīng)該以點(diǎn)帶面，推廣好的模式，使之得到進(jìn)一步的拓展；要加強(qiáng)服務(wù)，搶占市場，做好服務(wù)工作，既能保持老客戶，又能開拓新市場；要保證產(chǎn)品質(zhì)量，注重產(chǎn)品口碑；要保持技術(shù)創(chuàng)新，將研究課題形成生產(chǎn)力，直接產(chǎn)生效益；強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級工作，通過轉(zhuǎn)型升級，獲取企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益；持續(xù)加大資金回收力度，加強(qiáng)執(zhí)行力，真正落到實(shí)處。他相信，杭構(gòu)集團(tuán)在周總的帶領(lǐng)下，在大家的共同努力下，2015年肯定能更上一層樓。

會議最后，集團(tuán)董事長來連毛作重要指示。來董事長指出，2014年，是杭構(gòu)集團(tuán)跌宕起伏的一年，是杭構(gòu)集團(tuán)不平凡的一年，是值得杭構(gòu)集團(tuán)書寫在企業(yè)發(fā)展歷史章節(jié)中的一年。盡管如此，來董事長通過雞蛋從外面打破是食品，從里面打破是生命的哲理，提出杭構(gòu)集團(tuán)要從深入剖析2014年度取得的成績，通過工作思維和管理理念的轉(zhuǎn)變，來適應(yīng)新常態(tài)，撐起一片天。

就如何在2014年的總結(jié)基礎(chǔ)上保證、實(shí)現(xiàn)2015年的工作目標(biāo)，來董事長提出要明思路，勇創(chuàng)新。明思路，要明確前進(jìn)的方向，明確現(xiàn)在所面臨的環(huán)境。2015年，在新常態(tài)下，杭構(gòu)集團(tuán)應(yīng)該轉(zhuǎn)變理念，由原來粗獷的、擴(kuò)張型的理念轉(zhuǎn)變到有序的，有質(zhì)地的，有效益的理念，在發(fā)展的業(yè)態(tài)中與時(shí)代同行。面對即將逝去的政府融資平臺和日漸增多的PPP項(xiàng)目，與其他單位聯(lián)合投標(biāo)，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。勇創(chuàng)新，萬物都在變化，創(chuàng)新才能不被淘汰。來董事長通過全世界最有名、使用率最高的電子產(chǎn)品索尼公司的破產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。會上，來董事長通過一只筷子容易折斷，而一把筷子則不易被折斷的常識指出杭構(gòu)集團(tuán)2015年要繼續(xù)完善三位一體工作，通過資源整合，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。并通過列舉市場手段解決行政手段不能解決的問題，要求杭構(gòu)集團(tuán)管理要?jiǎng)?chuàng)新，勇敢創(chuàng)新。

好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，面對風(fēng)云變幻的2015年，我們堅(jiān)信通過大家腳踏實(shí)地，上下齊心，通過明思路勇創(chuàng)新的工作方針，企業(yè)十二五戰(zhàn)略規(guī)劃主要目標(biāo)定將順利完成。相信，2015年，杭構(gòu)集團(tuán)在董事會的正確帶領(lǐng)下，企業(yè)的綜合管理水平也將有新的、質(zhì)的提高，杭構(gòu)的明天將更加美好！

（杭構(gòu)集團(tuán) 簡報(bào)記者）