【管理縱橫】杭安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位結(jié)對(duì)共建
來(lái)源: 發(fā)布日期:2015-03-30 點(diǎn)擊:
為了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、服務(wù)基層能力有新提升、兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有新加強(qiáng)、企業(yè)發(fā)展有新突破的目標(biāo),打造公司與各基層單位兩級(jí)組織的共建機(jī)制,著力構(gòu)建共建發(fā)展的新格局,公司近期制訂了《關(guān)于開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)與基層單位結(jié)對(duì)共建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》。
《實(shí)施意見(jiàn)》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確了工作職責(zé),提出了具體工作要求:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常聽(tīng)取結(jié)對(duì)單位對(duì)公司的意見(jiàn)和建議,根據(jù)自己所結(jié)對(duì)單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面情況,及時(shí)聯(lián)系、幫助分析、指導(dǎo)各基層單位開(kāi)展工作;每季度通報(bào)結(jié)對(duì)單位工作開(kāi)展情況,并結(jié)合工作中遇到的問(wèn)題,共同探討,提出商議解決問(wèn)題的思路和辦法;幫助結(jié)對(duì)單位根據(jù)實(shí)際情況制訂工作目標(biāo),理思路、找出路、增效益;采取多種形式,有針對(duì)性地幫助和引導(dǎo)結(jié)對(duì)單位開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才培養(yǎng)、精神文明建設(shè)等方面工作。
為了把共建活動(dòng)落實(shí)到位,結(jié)對(duì)共建活動(dòng)還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的結(jié)對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行了具體劃分,詳細(xì)明確了各自的結(jié)對(duì)工作聯(lián)系點(diǎn)。相信通過(guò)結(jié)對(duì)雙方的協(xié)調(diào)配合及共同努力,以點(diǎn)帶面,定能實(shí)現(xiàn)公司與各基層單位上下整體的機(jī)制聯(lián)動(dòng),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
(杭安公司 簡(jiǎn)報(bào)記者)