你在大家小墅項(xiàng)目主持了QC小組課題《加強(qiáng)現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板的裂縫控制》，那么你的做法有哪些？取得了什么樣的成效？

你在鞍鋼金固項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，如何控制地鉸螺栓預(yù)埋的精度？

你在這些年的項(xiàng)目管理工作遇到的主要困難是什么？你是怎么處理應(yīng)對(duì)的？

集團(tuán)七樓榮譽(yù)室，由集團(tuán)總工程師王明波、第一工程分公司經(jīng)理金祖洪、第二工程分公司經(jīng)理周剛和市政分公司經(jīng)理毛景洲組成的專業(yè)委員會(huì)正在對(duì)申報(bào)集團(tuán)專業(yè)職務(wù)評(píng)審的員工進(jìn)行面試評(píng)審。正在答辯的是第一工程分公司的青年骨干員工陸建平，他自大學(xué)畢業(yè)后加入公司九年有余，一直在項(xiàng)目一線工作，參與了多個(gè)項(xiàng)目的施工和技術(shù)管理工作，專業(yè)技術(shù)水平不斷提升，成為第一工程分公司的技術(shù)骨干。這次集團(tuán)公司開展專業(yè)序列職務(wù)評(píng)審，第一工程分公司推薦其申報(bào)工程序列P4等級(jí)，即工程專家級(jí)別。

這次面試答辯是集團(tuán)專業(yè)序列職務(wù)評(píng)聘工作的其中一個(gè)環(huán)節(jié)。專業(yè)序列職務(wù)評(píng)聘是集團(tuán)今年制訂實(shí)施的重要人力資源發(fā)展政策，旨在建立專業(yè)技術(shù)人員綜合評(píng)定機(jī)制，承認(rèn)和肯定專業(yè)技術(shù)人員在專業(yè)工作方面取得的進(jìn)步和成績，保障公司專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展空間。為了使政策公平合理可操作，集團(tuán)從今年七月份開始組織內(nèi)外部調(diào)研，廣泛征詢外部專家和內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門、分公司負(fù)責(zé)人的意見，反復(fù)修訂后于10月份發(fā)文實(shí)施《杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司專業(yè)序列晉升管理辦法》?！豆芾磙k法》將現(xiàn)有崗位劃分為工程、造價(jià)、財(cái)務(wù)審計(jì)和綜合四大序列，覆蓋所有崗位；將專業(yè)職務(wù)等級(jí)劃分為由低到高P1至P5五個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)副工程師/主辦、工程師/專員、資深工程師/資深專員、專家和資深專家職務(wù)；并制定了明確的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)序列每個(gè)級(jí)別應(yīng)具備的任職資格和專業(yè)能力做出明確規(guī)定。當(dāng)員工所屬單位認(rèn)為員工符合條件時(shí)，便可推薦員工參加專業(yè)職務(wù)評(píng)聘或晉升評(píng)審。聘任專業(yè)職務(wù)的員工享受相應(yīng)職務(wù)等級(jí)的薪酬福利待遇，最高可享受部門或分公司經(jīng)理待遇。

《專業(yè)序列晉升管理辦法》發(fā)文實(shí)施后，集團(tuán)隨即開展了首次專業(yè)序列職務(wù)評(píng)聘。經(jīng)過員工所在單位推薦、人力資源部初審、員工申報(bào)、專業(yè)委員會(huì)評(píng)審、公示和領(lǐng)導(dǎo)審批等多個(gè)階段，保證了評(píng)審工作的公平公正公開。本次專業(yè)序列職務(wù)評(píng)聘共評(píng)定114人，其中工程序列75人，造價(jià)序列10人，財(cái)務(wù)審計(jì)序列10人，綜合序列14人；P4等級(jí)6人，P3等級(jí)10人，P2等級(jí)51人，P1等級(jí)47人。除了申報(bào)材料評(píng)審?fù)猓杉瘓F(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)組成的專業(yè)評(píng)審委員會(huì)還對(duì)部分P3及以上等級(jí)的中青年骨干員工進(jìn)行了面試評(píng)審，在面試評(píng)審過程中，從專業(yè)知識(shí)、專業(yè)實(shí)務(wù)、工作思考和工作設(shè)想等方面對(duì)員工進(jìn)行考察，保證評(píng)審工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。這次評(píng)聘中，除了陸建平，第三工程分公司的黃利兵和金仲銘也參加了工程序列面試答辯；第一工程分公司的張振棟、財(cái)務(wù)部的王佳和審計(jì)法務(wù)部的錢迎春參加了所在專業(yè)序列的面試答辯。

《專業(yè)序列晉升管理辦法》的實(shí)施，為踏實(shí)勤奮、崇學(xué)向上的基層員工提供了一條新的發(fā)展路徑。不用再眼巴巴等待有限的管理職務(wù)空缺，只要在專業(yè)工作崗位上認(rèn)真耕耘，不斷提升專業(yè)工作能力，承擔(dān)更多的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)更高的個(gè)人價(jià)值，就可以在專業(yè)序列的晉升通道中獲得持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，如果員工在專業(yè)序列發(fā)展過程中，逐步具備較好的管理能力和素養(yǎng)，也可以在時(shí)機(jī)成熟時(shí)向管理序列轉(zhuǎn)換。

可以預(yù)期，專業(yè)序列晉升通道將會(huì)和管理序列一起，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取、不斷成長。集團(tuán)也將培養(yǎng)和保留更多更優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，整體專業(yè)技術(shù)水平也會(huì)獲得不斷提升。這將是我們傲立于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)狂潮并不斷前行的強(qiáng)大資本。

只要你愿意抬頭前望，機(jī)會(huì)就在前面等你，專業(yè)攀登之路，集團(tuán)愿與你攜手同行！

（人力資源部 方奕康）