集團(tuán)于10月30日下午在公司九樓會議室召開了三季度生產(chǎn)例會視頻會議。會議由工程部徐雅民經(jīng)理主持，來連毛董事長、宋志剛總經(jīng)理等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各分公司經(jīng)理、各部室經(jīng)理共計(jì)二十余人參加了本次會議。其中河南分公司等以視頻連接方式參與了本次會議。

首先，總工程師王明波及工程管理部分別就三季度項(xiàng)目巡查的綜合管理、安全管理和質(zhì)量管理三方面做了情況通報。本次季度巡查以住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》為指導(dǎo)，以宋志剛總經(jīng)理在總經(jīng)理議事會上提出的五點(diǎn)要求為重點(diǎn)，覆蓋市內(nèi)、省內(nèi)及區(qū)域分公司共計(jì)三十余只項(xiàng)目。其中，平陽藍(lán)天花苑（一分）、新昌萬豐科技園（一分）、丁橋市中醫(yī)院（二分）、富陽大家悅墅（二分）4只項(xiàng)目在綜合考評中表現(xiàn)優(yōu)秀；瑞祥1號安置房（一分）、蕪湖品樾廣場（安徽分）、富陽大家悅墅（二分）、世悅凱旋山（河南分）和孫莊北苑（河南分）5只項(xiàng)目在安全生產(chǎn)單項(xiàng)得分上名列前茅；太原吳家堡（山西分）、濱湖藍(lán)灣項(xiàng)目（安徽分）和孫莊北苑（河南分）在質(zhì)量實(shí)測實(shí)量和觀感質(zhì)量方面得分靠前。 

接著，各分公司經(jīng)理對所屬分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況做了匯報發(fā)言，重點(diǎn)對項(xiàng)目年底資金收支計(jì)劃作了簡要梳理，并對11月、12月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了安排。

在會上，集團(tuán)黨委書記鄭衛(wèi)平還特別就貫徹十八屆五中全會精神，深入領(lǐng)會共產(chǎn)黨員行為準(zhǔn)則和紀(jì)律處分條例的學(xué)習(xí)工作進(jìn)行了布置。鄭書記根據(jù)城投公司黨委要求指示各分公司和項(xiàng)目部要積極推動基層黨組織建設(shè)，做好黨支部固定活動日學(xué)習(xí)情況記錄。其中，大家悅墅項(xiàng)目（二分）參加了2014-2015年度項(xiàng)目工地黨建工作評優(yōu)工作，并在實(shí)地初審中獲得了評委組的一致認(rèn)可。

隨后，宋志剛總經(jīng)理作了重要講話。講話首先聯(lián)系三季度巡查情況對前三季度的生產(chǎn)、經(jīng)營情況做了簡單回顧，其中二分公司、鋼構(gòu)分公司、河南分公司產(chǎn)值完成情況較好。受行業(yè)基本面影響，各分公司新承接業(yè)務(wù)量也受到一定沖擊。在這種形勢下，宋總經(jīng)理指出，我們要本著完成一個項(xiàng)目、成就一只精品的原則，提升企業(yè)硬實(shí)力，提高思想認(rèn)識，加深認(rèn)識程度，對各類在檢查中多次發(fā)現(xiàn)的問題要給予足夠的重視。首先還是要加強(qiáng)在建項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，對照新發(fā)的CI形象手冊和安全施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求，新開工項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，在建項(xiàng)目則要積極自查完善。同時，對優(yōu)秀項(xiàng)目和待改進(jìn)項(xiàng)目要進(jìn)行差異化管理，對一些管理亮點(diǎn)層出、在檢查中表現(xiàn)過硬的項(xiàng)目除了獎勵之外，還可以采取開現(xiàn)場會等形式予以宣傳推廣；相應(yīng)地，對于另一些幾次三番整改不力的項(xiàng)目，除了在季度巡查中給予批評和罰款外，也要在日常巡檢中加強(qiáng)檢查，屢教不改的要以罰款形式加大處罰力度。宋總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目施工必須要務(wù)實(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理力度，要借助微信管理平臺，對現(xiàn)場的亮點(diǎn)和不足之處都予以記錄和實(shí)時回傳。宋總經(jīng)理還特別提到了項(xiàng)目人才的培養(yǎng)工作，他指出，各分公司經(jīng)理要充分認(rèn)識到軟實(shí)力是對企業(yè)硬實(shí)力的重要補(bǔ)充，要積極挖掘潛在資源，鼓勵項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)人員積極考證。

其次，要加強(qiáng)在建項(xiàng)目全動態(tài)管理。宋總經(jīng)理指出，在項(xiàng)目管理的過程中各方要注重做到技術(shù)交底針對性、安全交底及時性、持證證件有效性、資料收發(fā)完備性、施工方案完善性等幾個方面，項(xiàng)目部要堅(jiān)持把公司相關(guān)各項(xiàng)制度有始有終地執(zhí)行下去。而生產(chǎn)過程中的檢查和整改也要形成良性循環(huán)，不僅檢查要到位，更要多方督促項(xiàng)目整改落實(shí)到位，真正發(fā)揮動態(tài)管理的優(yōu)勢。

第三、要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的全局觀觀念，提升管理思路和理念。宋總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)要加大年底前應(yīng)收款的催收力度，除了對資金使用作統(tǒng)籌安排外，還應(yīng)對年底資金大流量緊急支付情況作好預(yù)案。宋志剛總經(jīng)理以擰緊一股繩為口號要求各分公司在2015年的最后關(guān)頭保持安全意識不松懈，抓緊后續(xù)兩個月時間，為全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)而努力。

會議最后，來連毛董事長就自己的管理經(jīng)驗(yàn)和大家作交流溝通，提出把簡單的事情做好就不簡單，把平凡的工作做好就不平凡的觀點(diǎn)，并從四個角度進(jìn)行全面闡釋。一要改革創(chuàng)新思路。在建筑業(yè)總體從緊的發(fā)展態(tài)勢下，行政審批等政策寬松化恰恰是目前建筑業(yè)企業(yè)嚴(yán)進(jìn)寬出變?yōu)閷掃M(jìn)嚴(yán)出發(fā)展導(dǎo)向的信號。在主管部門監(jiān)管方式日趨嚴(yán)格、新舊資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換就位、人證合一捉襟見肘的新態(tài)勢下，只有以新思路來調(diào)節(jié)應(yīng)對，才能保證企業(yè)在新形勢下得以發(fā)展壯大。同時，在總體經(jīng)濟(jì)形態(tài)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，我們企業(yè)要緊跟步伐，做好經(jīng)營方式、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，改變過去項(xiàng)目現(xiàn)場的粗放型管理模式，積極推動項(xiàng)目現(xiàn)場精細(xì)化運(yùn)作，提高自身精細(xì)化管理水平。二是管理創(chuàng)新強(qiáng)企強(qiáng)。在企業(yè)管理過程中，公司的管理原則與底線、游戲規(guī)則大家務(wù)必遵守，不能越紅線一步。管理思路與方式要在制度的框架中來體現(xiàn)與實(shí)施。另外，管理工作中，管理人員也要提升自身的管理水平，提升自身的綜合素質(zhì)與能力，妥善解決管理中出現(xiàn)的各種問題。三是要實(shí)現(xiàn)三方共贏模式。創(chuàng)造國家、企業(yè)、員工三方共贏的生存模式來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。在目前市場的嚴(yán)峻形勢下，我們要克服客觀不利因素，積極開辟自營項(xiàng)目的新發(fā)展、新出路，為實(shí)現(xiàn)三方共贏美好目標(biāo)而奮斗。四是以企業(yè)文化為載體推動企業(yè)發(fā)展。沒有企業(yè)文化，企業(yè)將變得競爭性差、生存能力弱、前瞻性不足。因此，我們要重視企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，真正從關(guān)愛員工的角度出發(fā)，立足于員工的基本訴求，在日常的管理工作中除了冷冰冰的制度，更要有人性化的考量。從建設(shè)企業(yè)文化角度出發(fā)，掌握員工心態(tài)，加強(qiáng)員工對企業(yè)的信賴感，并以此為契機(jī)，提升企業(yè)人力資源儲備工作。

會議最后，來董事長著重強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理工作要從嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員要提升管理理念，從更高的視角來看待自己的工作，對于普遍性問題要引起足夠重視，著眼小處，提升管理水平，展現(xiàn)更多亮點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，從而提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（工程管理部 陳玉潔）