10月22日，杭構(gòu)集團(tuán)召開了清欠工作專題經(jīng)營會議。杭構(gòu)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人及經(jīng)營工作分管領(lǐng)導(dǎo)共12人參加會議。

會上，杭構(gòu)集團(tuán)各單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人按已完工程、在建已完工程、在建工程以及訴訟等情況對欠款項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行分析，并就下一步收款計劃及采取措施，風(fēng)險項(xiàng)目處置情況進(jìn)行了匯報。截止9月份，杭構(gòu)集團(tuán)各單位已訴訟工程項(xiàng)目達(dá)51個；在建已完及已完工程中90余項(xiàng)工程已取得書面付款承諾或采取措施；在建工程除去按照工程節(jié)點(diǎn)收款的項(xiàng)目，也均獲得收款承諾，各單位在風(fēng)險項(xiàng)目處置方面也積極想方設(shè)法收回貨款，去風(fēng)險，降損失。

杭構(gòu)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人員在聽取匯報后就進(jìn)一步推進(jìn)公司清欠工作作出要求，王永強(qiáng)副總經(jīng)理要求各單位嚴(yán)控在建已完項(xiàng)目，時刻緊盯收款節(jié)點(diǎn)，同時跟進(jìn)訴訟項(xiàng)目，務(wù)必做到在建嚴(yán)控、已完必收的管控要求。馬建民財務(wù)總監(jiān)建議各單位要理清關(guān)聯(lián)工程賬目，關(guān)注大項(xiàng)目的資信情況，關(guān)注口頭承諾，重抓資金回收。呂翔總經(jīng)理助理提出各單位要關(guān)注風(fēng)險前置，防控經(jīng)營風(fēng)險，跟進(jìn)承諾函后續(xù)處置工作，及時采取后續(xù)措施。

杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元就本次會議作了重要指示。他指出，2015年外部形勢的變化，對企業(yè)經(jīng)營工作造成了很大壓力和困難，雖然經(jīng)營工作款難收，競爭大成為業(yè)內(nèi)常態(tài)，但事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，項(xiàng)目貨款是企業(yè)發(fā)展資金的主要來源，清欠工作必須持之以恒嚴(yán)抓狠管，產(chǎn)生實(shí)效。周總提出，各單位在已有的應(yīng)收賬款收款計劃的前提下，要以出實(shí)招、建機(jī)制、破難題為立足點(diǎn)，推進(jìn)有關(guān)工作。要重在落實(shí)，出實(shí)招。各單位要細(xì)化各工程項(xiàng)目及收款節(jié)點(diǎn)，落實(shí)到位，責(zé)任到人，每個項(xiàng)目都要有針對性措施；要破難題，各單位負(fù)責(zé)人及經(jīng)營人員，要有高度責(zé)任心，想盡一切辦法，處理疑、難點(diǎn)工程，杭構(gòu)集團(tuán)要加強(qiáng)監(jiān)控，及時反饋，加強(qiáng)檢查，協(xié)同指導(dǎo)攻堅；要完善激勵獎罰舉措，建好機(jī)制。各單位要根據(jù)自身情況，對經(jīng)營人員要有必要的獎罰措施，加強(qiáng)管理，調(diào)動積極性。

會議最后強(qiáng)調(diào)，應(yīng)收款清欠工作是確保企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，務(wù)必堅決貫徹杭構(gòu)集團(tuán)經(jīng)營會議的相關(guān)要求，落實(shí)責(zé)任，把控風(fēng)險，推進(jìn)清欠，年底沖刺，確保實(shí)效，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營。

（杭構(gòu)集團(tuán) 簡報記者）