喜迎中秋慶團圓，歡樂笑語萬里傳，一年一度的中秋佳節(jié)來臨之際，杭州建工集團內(nèi)訓學校舉辦了工程項目管理專題集訓，結合青年員工中秋拓展和中秋晚宴，為青年員工精心策劃和準備了一場智力與體力的饕餮盛宴。

9月22日的青年員工中秋集訓圍繞工程管理專題，涉及分包合同管理、工程質(zhì)量治理行動要點解析、安全生產(chǎn)與標準化管理、項目管理與控制四個模塊，中間穿插一節(jié)工程力學基礎，晚上安排了工程管理專題考試，以便加深和鞏固青年員工對培訓內(nèi)容的學習和理解。

集訓從工程管理部副經(jīng)理戴純的《分包合同管理要點解析》課程拉開帷幕。戴經(jīng)理從專業(yè)工程施工分包、設備和材料采購、勞務分包、市政園林工程施工這四種類型的分包合同管理中，梳理出20余個分包合同管理要點，為在座員工一一展開詳細講解。另外，戴經(jīng)理特別講解了住建部工程質(zhì)量治理兩年行動不僅要全面落實工程建設五方主體項目負責人終身責任制，更要杜絕建筑施工轉(zhuǎn)包、違法發(fā)包、未發(fā)分包及掛靠等一系列違法行為，告訴青年員工該如何規(guī)范管理以應對市場監(jiān)管的變化。集團安全生產(chǎn)處副處長張忠偉給青年員工講授了《安全生產(chǎn)與文明施工標準化管理》。課程內(nèi)容包括腳手架搭設、基坑工程防護、支模架搭設注意要點等七個現(xiàn)場安全管理要點，以及施工現(xiàn)場大門圍擋、八牌二圖、材料堆放等九個方面標準形象布置要求，圖文并茂，使得在座員工能夠更直觀地學習現(xiàn)場標準化管理?！妒┕ろ椖抗芾怼酚晒こ坦芾聿拷?jīng)理徐雅民講授。徐經(jīng)理結合多年項目管理經(jīng)驗，分別講述了項目管理四大目標，施工進度編制依據(jù)，以及圍繞成本、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、風險四個要素對項目進行控制和管理。本次集訓還邀請到浙江工業(yè)大學教授彭衛(wèi)兵，讓青年員工重溫《工程力學基礎》一課，使課堂所學與實際工作更好結合。

本次集訓共有近60名青年員工參加，參訓員工對此次集訓課程給予了正面的回應，在培訓反饋表中，他們紛紛評價道通過培訓，對項目分包合同有了更明確、更細化的了解；認識到了兩年行動的重要性，學習到了其中的要點；身處項目一線，更需要學習安全和標準化管理，通過培訓加深理論基礎，在今后工作中積極付諸實踐。為鞏固培訓效果，培訓結束后，公司組織了工程管理專題集訓考試，參訓員工在沒有網(wǎng)絡、沒有手機的嚴格環(huán)境下參加了考試，體味學習的嚴肅性和公司的苦心。

在9月23日舉辦的中秋晚宴上，集團對此次工程管理專題集訓考試結果進行了通報。市政分公司顧海寶、第六工程分公司翁張楠、余姚項目部徐森、第三工程（裝飾）分公司倪力和第一工程分公司斯飛挺五人獲得了表彰和獎勵。

青年時期是人生學習的重要時期。青年員工要在專業(yè)領域有所建樹，就要有扎實的學問功底。施工現(xiàn)場任務繁重，青年員工在注重實踐經(jīng)驗積累的同時，也不能忽略對專業(yè)知識的不斷學習與吸收。習大大要求青年一代夢想從學習開始，事業(yè)靠本領成就，創(chuàng)新型國家的根本出路在于青年學習，國家如此，企業(yè)更是如此！

（人力資源部 茹辛荷）