12月杭構集團召開了以有計劃、強措施、收成果為主題的2014年度年終經(jīng)營會議。杭構集團相關領導，各單位負責人及經(jīng)營工作分管領導共18人參加會議。

 會議總結回顧了杭構集團全年經(jīng)營工作開展情況，指出2014年杭構集團各單位在面對比2013年更為嚴酷的市場環(huán)境中，克服近年來首次出現(xiàn)市場總體業(yè)務量下降的困難，積極落實杭構集團雙控目標，在努力防控經(jīng)營風險的同時，逐步推進業(yè)務結構調整，高風險業(yè)務比重得到下降，同時保持了較大規(guī)模的業(yè)務體量和存量，經(jīng)營工作的具體成效也直接在企業(yè)效益的反映上得以體現(xiàn)，成績喜人。但經(jīng)營工作在取得巨大成績的同時，也應看到，企業(yè)在實現(xiàn)高產(chǎn)的同時，受內外因影響，巨額的資金沉淀也伴隨而來，雖然各單位都在積極落實執(zhí)行在建嚴控、已完必收的管控要求，但應收款余額仍在攀升，催收的潛力還有很大空間，對企業(yè)的健康運營也造成很大壓力。

針對這一癥結，杭構集團總經(jīng)理周永元強調，必須圍繞有計劃、強措施、收成果三項工作要求進一步強化這項工作。他指出，面對業(yè)務承接墊資和回收資金的矛盾，任務是艱巨的。但仍要堅決按合同約定節(jié)點來制定收款計劃，自我加壓做到有計劃，才能以計劃目標為方向，加大力度進行收款；要強措施，采取強而有力的有效措施，突出重點，落實到位，責任到人，充分發(fā)揮業(yè)務員的執(zhí)著精神，主動出擊，催討應收款。要完善激勵舉措，對經(jīng)營人員要有必要的獎罰措施，調動積極性。要收成果，有了目標和措施，目的是要產(chǎn)生成果。他再次要求各單位認真審視和調整年末的收款計劃，千方百計促收款。

會議最后強調，應收賬款回收工作是確保企業(yè)資金正常流轉的關鍵，務必堅決貫徹杭構集團經(jīng)營會議的相關要求，不懈怠，確保實效，提高企業(yè)抗風險能力和市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運營。

（杭構集團 簡報記者）