為及時總結(jié)安全生產(chǎn)月活動成果，進一步強化施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)自營項目發(fā)展，集團于7月14日下午在公司9樓會議室召開二季度生產(chǎn)例會。集團來連毛董事長、宋志剛總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)及各分公司經(jīng)理、重點項目負(fù)責(zé)人和集團各部室負(fù)責(zé)人等三十余人參加了本次會議。

會議由項目巡查組長樓新安主持，總工程師王明波、工程部經(jīng)理徐雅民、副經(jīng)理金逸敏分別對二季度項目巡查情況作了通報，對三季度主要工作進行了布置，在杭各分公司經(jīng)理對在建項目運行情況作了匯報發(fā)言，河南分公司薛武斌副總經(jīng)理作了視頻發(fā)言，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作領(lǐng)域做了工作通報和布置。

截止2014年6月底，集團本級完成施工產(chǎn)值17億元，比去年同期增長49%，按照廣廈控股下達的指標(biāo)整體實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，但是距集團內(nèi)控指標(biāo)還有一定差距。隨著新承接項目的陸續(xù)投產(chǎn)，預(yù)計三季度產(chǎn)值還會有比較明顯的增長。

集團本次二季度項目巡查歷時二十余天，覆蓋了在杭分公司省內(nèi)項目及安徽、河南、重慶、青海等各區(qū)域分公司的38個項目。從檢查情況看，二季度大部分項目平穩(wěn)運行，施工水平整體穩(wěn)步提升，安全隱患排查整改、CI形象及各項實測鋼筋、混凝土指標(biāo)平均分均比一季度有大幅度提高。在本次檢查中，青海湖觀海酒店、遂昌二中、河南大美城、海寧云河景苑等四只項目在評比中綜合評分、單項評分名列前茅，得到獎勵。另有數(shù)只項目因?qū)嵙繉崪y及安全文明施工未達標(biāo)而被處罰。會議還就當(dāng)前施工中普遍存在的問題進行了通報。

 通過本次巡檢，巡查組也發(fā)現(xiàn)新制度的實施初顯成效，項目管理中出現(xiàn)了不少新亮點，這些都要在三季度的生產(chǎn)中繼續(xù)保持。此外，三季度的工作重點還是要首先放在保持項目平穩(wěn)運行上，把握生產(chǎn)時機；其次要加大管理力度，結(jié)合二季度巡查時發(fā)現(xiàn)的問題加快整改落實；第三要加速推進收尾項目的竣工掃尾工作，保證公司資源有效運轉(zhuǎn)；第四，新項目力爭早開工早出產(chǎn)值；第五，繼續(xù)加大杭集[2014]9號、10號、11號、12號四項新制度的執(zhí)行和貫徹力度。

在聽取了會議發(fā)言后，宋志剛總經(jīng)理針對會議中提出的各項重點工作進行了詳細(xì)的安排的布置。他指出，集團要提前一年實現(xiàn)十二五規(guī)劃，下半年面臨的生產(chǎn)壓力還是很大的，雖然通過一、二季度的項目巡檢工作加大了對工程的管控，但是還是要在現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上做好以點帶面、全面提升工作，充分發(fā)揮好優(yōu)秀項目模范帶頭作用，堅定不移地貫徹落實四項新制度，形成良好的內(nèi)部競爭氛圍。宋志剛總經(jīng)理還要求，各分公司下階段的工作中要加強分包合同管理，及時就關(guān)于加強分包管理的征求意見稿進行反饋，以便完善相關(guān)工作；同時，區(qū)域分公司也要把資金計劃等六張報表規(guī)范起來，強調(diào)報表的真實性，加大項目管理實效。另外，他還就大宗材料管理、加強信息渠道的建立及溝通、做好下半年的創(chuàng)優(yōu)奪杯申報工作、做好防暑降溫等具體工作提出了詳細(xì)要求。

會議最后，來連毛董事長對二季度的項目巡檢工作給予肯定，總結(jié)了自去年半年度會議以來在新的項目管理模式下企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面發(fā)生的變化和取得的成績。他強調(diào)，要做好下步工作，集團各層面管理人員就要首先處理好以下四個關(guān)系：

首先，要處理好創(chuàng)新與堅持的關(guān)系。企業(yè)管理、項目管理首先就要從理念上進行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營模式創(chuàng)新了，也要求在項目質(zhì)量、安全管理上有所創(chuàng)新。自營項目的運作作為一個突破點，必須要給予充分的重視進行推動，以創(chuàng)新思維和理念迎接企業(yè)發(fā)展的新機遇、新挑戰(zhàn)。

第二，要處理好監(jiān)管和服務(wù)的關(guān)系。服務(wù)也是一種監(jiān)管，企業(yè)要從合同評審、財務(wù)管控、項目管控等多方面對項目運作情況做到心中有底；而分公司和項目部也必須要尊重制度，企業(yè)制定的制度和管控紅線堅決不可違反。要以制度為本，協(xié)調(diào)好各部門監(jiān)管職能和服務(wù)職能兩者的關(guān)系，使之成為支持在建項目平穩(wěn)建設(shè)的有力推手。

第三，要處理好謙虛和自信的關(guān)系。公司發(fā)展要依靠團隊力量集體建設(shè)，在實際工作中要摒棄個人英雄主義，不盲目自負(fù)也不過分謙虛，要配合公司的資源整合工作，幫助實現(xiàn)企業(yè)做大做強。

第四，要處理好全局和局部的關(guān)系。集團作為一個整體必須要進行通盤考慮，要以全局利益為重，不能以局部利益犧牲全局利益，而且必須要樹立起勇于為企業(yè)大局挑重?fù)?dān)、拼全力的理念。

來連毛董事長最后指出，2014年將是集團發(fā)展與轉(zhuǎn)折的一年，任務(wù)繁重，在大刀闊斧改革的形勢下，我們要積極向好的區(qū)域分公司如青海、河南等學(xué)習(xí)，不斷推動企業(yè)發(fā)展和自營項目建設(shè)，要借用新技術(shù)、新手段創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新模式，準(zhǔn)備打硬仗，為企業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級奠定扎實的基礎(chǔ)。