3月28日，杭構(gòu)集團在仁和生產(chǎn)基地二樓會議室召開職工技術(shù)協(xié)作組工作會議暨杭構(gòu)集團職業(yè)技能帶頭人聘任會。來自杭構(gòu)集團各成員單位的工會主席和職業(yè)技能帶頭人等22人參加此次會議，杭構(gòu)集團總經(jīng)理助理、職工技術(shù)協(xié)作組組長呂翔主持會議。

會議宣讀了《杭構(gòu)集團職業(yè)技能帶頭人評聘管理辦法》，旨在增進杭構(gòu)集團成員企業(yè)間的技術(shù)交流與合作，加快培養(yǎng)公司高技能、高素質(zhì)管理及技能人才，提高職工隊伍的整體工作、技能水平，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作和促進企業(yè)發(fā)展提供有力人才支持，促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為企業(yè)達到“穩(wěn)增長、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展、提效益的工作目標(biāo)服務(wù)。辦法還特別強調(diào)了傳幫帶的師帶徒傳統(tǒng)，要求每位職業(yè)技能帶頭人帶教徒弟不少于2人，定期對所帶教進行技能輔導(dǎo)、傳藝活動。

隨后各分、子公司的工會主席向各類職業(yè)技能帶頭人頒發(fā)了聘書和聘金。

杭構(gòu)集團總工程師、職工技術(shù)協(xié)作組副組長相玉成回顧了往年凝聚杭構(gòu)技術(shù)人才智慧和汗水的職工優(yōu)秀技術(shù)攻關(guān)項目，并闡述了2014年度公司職工技協(xié)組織活動辦法。鼓勵職工積極開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動，著力破解企業(yè)技術(shù)難題，促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，希望每位職業(yè)技能帶頭人再接再礪，為杭構(gòu)生產(chǎn)再添亮色。

會議正式組建啟動了2014年度杭構(gòu)集團職業(yè)技能帶頭人創(chuàng)新工作室，并分成3個專項創(chuàng)新工作小組。機修協(xié)作組主要研究解決商品砼在攪拌過程和分裝過程中的掉落問題；汽修技術(shù)協(xié)作探討通過調(diào)整攪拌車攪拌筒的前后支架高度差，確定最適合我們公司的斜置角，以求在減少筒內(nèi)摩擦損耗，縮短輸送距離和電機功率上取得最高效，最節(jié)能的平衡點；再加上濕粉砂漿技術(shù)協(xié)作組，本次創(chuàng)新工作室的三大技術(shù)項目在分組后的第一分鐘便展開了年度攻關(guān)課題的探討和研究，為今后工作的進行開了一個實干的好頭。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，杭構(gòu)集團職工技術(shù)協(xié)作組正是以這樣的一種方式和工作熱情，不斷通過開展技術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新等活動，起到推動企業(yè)科技發(fā)展的重要作用，為杭構(gòu)的發(fā)展推波助瀾！