3月6日，杭安公司三月份生產(chǎn)例會在公司會議室召開。公司高層管理成員、各部室及分公司主要負責人、項目經(jīng)理等參加了會議。黨委書記、總經(jīng)理孟功喬在會上明確了公司2014年的主要工作思路，并就如何做好下一步的工作進行了部署。本次會議由公司副總經(jīng)理葉青主持。

生產(chǎn)會上，總經(jīng)理孟功喬分別與分公司經(jīng)理代表楊峻和項目經(jīng)理代表項蓉暉簽訂了杭州市設備安裝有限公司2014年度綜治、維穩(wěn)、計生、環(huán)衛(wèi)、消防、禁毒、職業(yè)衛(wèi)生目標管理責任書。黨委副書記、總經(jīng)理助理孫馥泉通報表彰了2013年度的先進集體和個人，并為他們頒獎。

會議最后，杭安公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬就如何增強會議的吸引力提出了要求，在部署2014年的工作時，孟總指出：2013年公司的各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標取得了較好的成績，但是成績只能代表過去，奮斗屬于未來，我們要以歸零的心態(tài)去迎接和面對2014年。

一、經(jīng)營工作如何突破。2014年，杭安公司要創(chuàng)新經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，用顛覆性的舉措突破經(jīng)營。一方面要繼續(xù)加強設立區(qū)域分公司工作，轉(zhuǎn)變思路，加快走出去的步伐；另一方面在工業(yè)安裝項目方面，我們要借船出海，加快發(fā)展步伐，放下身架，準確定位，做大公司的分包商，借用他們經(jīng)營平臺和技術(shù)管理力量等資源，為工業(yè)轉(zhuǎn)型走出一條適合公司發(fā)展的道路。第三是公司要更進一步積極主動與集團互動，把各自的資源、長處整合起來，真正做到優(yōu)勢互補、資源共享。

二、人力資源的管理、挖掘和開發(fā)。人力資源管理方面，要完善人才隊伍建設。十年樹木，百年樹人。孟總要求分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理用心培養(yǎng)青年員工，通過搭建平臺和引進優(yōu)質(zhì)人才等途徑，營造重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才的良好氛圍。

三、完善管理體系，為實現(xiàn)企業(yè)目標而持續(xù)奮斗。2014年，杭安公司在各職能部門中將繼續(xù)開展完善管理制度 規(guī)范工作流程專項活動，為把公司打造成和諧、嚴謹、精致富有競爭力的特色安裝企業(yè)而奮斗。在嚴峻的市場條件和激烈的競爭下，我們要準確定位，虛心向其他兄弟單位學習，取其精華，為我所用。相信通過大家的共同努力，杭安公司2014年的工作定能再上新的臺階。