杭安公司于2012年底適時調整了配電設備安裝分公司的團隊，經過一年多的運作，配電分公司取得了顯著的工作業(yè)績，較好地完成了公司下達的各項經營管理指標。年末將至，回首過去的一年，配電分公司經受了前所未有的困難和各式各樣的考驗，2013年，是分公司發(fā)展史上具有特殊意義的一年，是分公司全體員工迎接挑戰(zhàn)、經受考驗、克服困難、辛勤奮戰(zhàn)的一年。

回首過去一年，分公司在業(yè)務開拓、施工管理、人力配備等方面逐漸走向規(guī)范并平穩(wěn)發(fā)展，而且業(yè)主方、供電部門等從對分公司能力的半信半疑到充分的認可肯定，這無疑給分公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了一定的基礎。配電設備安裝分公司主要針對小區(qū)、辦公、商業(yè)、廠房、綜合體等項目的35KV以下變配電工程的安裝，時下電力部門的嚴控，使分公司在業(yè)務拓展方面受到很大的制約。

經過一年的努力，分公司在業(yè)務的接洽及合同談判、施工管理、工程質量、安全管理上狠下苦功，并與部分業(yè)主單位形成長期戰(zhàn)略合作伙伴。施工中，樹立品牌意識，注重企業(yè)形象維護。在質量管理上，一是要求質安員必須在施工現場跟班工作，及時把握工程質量動態(tài)，遏制質量隱患的發(fā)生；二是堅持圖紙會審制度，做好記錄；三是對操作人員進行技術交底，嚴格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度；嚴把原材料的采購和進場關，采購優(yōu)質、合格的材料；四是做好隱蔽工程記錄，未經驗收，嚴禁隱蔽。在安全管理方面，分公司堅持安全第一，預防為主的方針，落實安全責任制，實行工程項目負責制；開展安全大檢查，及時消除安全隱患；抓好安全教育培訓，提高員工安全意識和素質；加強安全制度建設，加大安全生產投入。分公司的努力付出給業(yè)主留下了良好的形象，樹立了杭安品牌。

新的一年，新的起點，分公司在總結經驗和教訓的同時，加大業(yè)務經營拓展力度，創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化配置人員，在規(guī)模、效益上實現跨越式發(fā)展。不經歷風雨怎能見彩虹，未來的日子，分公司將不斷迎接新的挑戰(zhàn)，秉承與時俱進、開拓創(chuàng)新、時不我待的精神，創(chuàng)造配電設備安裝分公司更加燦爛輝煌的明天!