杭州建筑構(gòu)件集團(tuán)有限公司第十六次股東會暨第四屆董事會三次會議于2013年6月8日在公司四樓會議室召開。公司第四屆董事會董事來連毛、鄭育輝、周永元、王曉棟出席會議；公司監(jiān)事張娟娣、韓永坤、周振維、王紅霞列席會議；杭州建工集團(tuán)副董事長竺德明、董事長助理彭濤、杭州建筑構(gòu)件集團(tuán)有限公司高層管理人員、各分子公司負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員也列席了會議。會議由建工集團(tuán)公司副董事長竺德明同志主持。

會議經(jīng)過審議并一致通過馬建民等同志的人事任命，總經(jīng)理周永元代表公司經(jīng)營班子作2012年度工作報告，財務(wù)總監(jiān)作公司2012年度財務(wù)決算報告， 2012年度利潤分配方案，和2013年度財務(wù)預(yù)算方案等。

會議對構(gòu)件集團(tuán)2012所取得的工作業(yè)績表示肯定。2012年，杭構(gòu)集團(tuán)在面臨杭州商品砼需求量首次出現(xiàn)下滑，構(gòu)件業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足等復(fù)雜嚴(yán)峻形勢下，艱苦奮斗，不懈努力，實現(xiàn)全年工作穩(wěn)中有進(jìn)目標(biāo)。

對于2013年及今后一段時期企業(yè)的發(fā)展，會議認(rèn)為要在構(gòu)件集團(tuán)2012年各項工作穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，依靠企業(yè)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移貫徹年初確定的抓住資金、效益生命線，以改進(jìn)管理、創(chuàng)新升級工作實效來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作思路，全員苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)管理，克服困難，化危為機(jī)，實現(xiàn)杭構(gòu)集團(tuán)的新發(fā)展。

會議最后，來連毛董事長對企業(yè)下階段重點工作做出重要指示。來連毛董事長分析了杭構(gòu)面臨的困惑，由于免稅政策到期、外部市場競爭無序、市場供大于求、采購材料的上漲、對運輸方量的控制等系列外部環(huán)境因素都對企業(yè)造成了壓力；企業(yè)內(nèi)部則存在運輸和機(jī)械設(shè)備趨于老化、資金不足、管理流程的嚴(yán)密性不夠、做事的意志弱化和執(zhí)行力軟弱等問題，都需要企業(yè)積極面對，予以解決。

但是來董事長強調(diào)，杭構(gòu)集團(tuán)是具備優(yōu)勢資源的。在杭州市場上，企業(yè)擁有強大的技術(shù)力量和技術(shù)管理隊伍；擁有完整布局設(shè)點和逐步擴(kuò)大的資金資源。面對如此雄厚的資源配置，來連毛董事長指出,要求杭構(gòu)提升做事的信念，嚴(yán)謹(jǐn)做事的流程，完善做事的方式，并增強做事的責(zé)任。

提升做事的信念就是要調(diào)整好團(tuán)隊的心態(tài)，一支好的隊伍是有利于企業(yè)做事氛圍的樹立和良性持續(xù)發(fā)展的，杭構(gòu)集團(tuán)要挑起責(zé)任，提升下屬企業(yè)和員工的理念和信心。

嚴(yán)謹(jǐn)做事的流程就是要嚴(yán)格企業(yè)各項管控標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行流程控制，如按照收支兩條線的模式進(jìn)行財務(wù)管理，特別是針對應(yīng)收款要設(shè)置好管控紅線，另外，如混凝土先進(jìn)的給配比例等增效手段也要通過固化流程進(jìn)行落實執(zhí)行。

完善做事的方式就是內(nèi)部獎懲要明晰，要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制和體制，以創(chuàng)新試點實行激勵分成機(jī)制，鼓勵減耗增效。

增強做事的責(zé)任就是要做能帶好團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，大到工作小到員工生活，都要給予有質(zhì)量的責(zé)任心，才能成功引領(lǐng)一個團(tuán)隊。

構(gòu)件集團(tuán)必將借著新集團(tuán)成立的東風(fēng)，以董事會提出的要求作為領(lǐng)航的目標(biāo)，揚起優(yōu)秀經(jīng)營管理團(tuán)隊的風(fēng)帆，向著更優(yōu)異、更卓越的企業(yè)前行！