杭州建工混凝土有限公司第六次股東會暨第四次董事會三次會議于2013年6月6日召開。公司第四屆董事來連毛、周永元、沈彪出席會議，公司監(jiān)事張娟娣、韓永坤、王紅霞，杭州建工集團、杭州建筑構件集團部分高層領導及公司經(jīng)營班組人員列席會議。會議由杭構集團總經(jīng)理周永元主持。

會議審議通過公司總經(jīng)理沈彪代表公司經(jīng)營班子所做2012年行政工作報告，以及公司2012年度財務決算報告、2012年度利潤分配方案、2013年度財務預算方案等。

會議首先對企業(yè)2012年度取得的成績表示充分肯定。2012年，商品砼市場總體呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，在公司全員不懈努力下，建工砼公司逆勢而上，取得了可觀的效益，并在杭構集團起到了標桿作用。特別是企業(yè)團隊形成了核心價值觀，集結起了企業(yè)向心力和凝聚力，是值得進行深入挖潛、提煉經(jīng)驗進行總結、固化和推廣的。

但是企業(yè)的發(fā)展總會不斷遇到問題，同樣也需要在發(fā)展中解決這些問題。面對復雜的市場環(huán)境和激烈的市場競爭，企業(yè)如何進一步緊練內功，嚴格控制原材料價格，加強力度降低成本，是擺在混凝土企業(yè)面前一個永遠需要不停求索的問題。其次,由于杭州市區(qū)加強對黃標車限制上路的管控，企業(yè)必須要加快設備更新速度，如何用創(chuàng)新的方式去解決資金問題，是擺在企業(yè)面前一個需要用智慧去解決的問題。第三，企業(yè)生產(chǎn)基地由于運河申遺和附近安置房動工的原因，集體搬遷已經(jīng)勢在必行，如何尋找企業(yè)的下一個基地并做好布局，則是擺在企業(yè)面前一個需要用大局觀去解決的問題。發(fā)展是企業(yè)的硬道理，只有不斷突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，才能讓企業(yè)總體邁上另一個全新的臺階、打開一個嶄新的局面。

會議最后，公司董事長來連毛做了重要指示。

來連毛董事長指出,好的企業(yè)是一種標桿、好的干部是一面旗幟，建工混凝土就是杭構集團的標桿、沈彪就是建工混凝土的旗幟。把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡。建工混凝土率先從杭構集團4家企業(yè)中凸顯出來，就是心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定結果。

建工混凝土靠自己的力量從構件集團中脫穎而出，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)，無論是杭州建工集團，還是構件集團都將繼續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮三位一體的作用，嚴格按照市場規(guī)律辦事，扶持優(yōu)秀企業(yè)進一步做強做大！

來董事長同時提出，建工混凝土要堅持秉承管理創(chuàng)新的理念，加強質量控制和成本把控工作，因為企業(yè)效益在于管理，要細化向管理要效益的各項舉措，真正實現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)管理出效益的目標。建工混凝土公司也要做好企業(yè)危機的處置預案，對企業(yè)基地搬遷工作早做調研，早做打算，以確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)營一個企業(yè)不可能是一帆風順的，但是只要堅定不移謀創(chuàng)新、務實進取求效益、陽光路上永不停息,建工混凝土一定能不斷地創(chuàng)造出新的成績。