進(jìn)入2013年度以來，杭構(gòu)建工砼公司經(jīng)營管理部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服預(yù)拌砼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、業(yè)務(wù)承接難度大、資金回收難等困難，以勤懇敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新經(jīng)營的管理理念，加大業(yè)務(wù)承接力度，多動(dòng)腿多動(dòng)嘴，四處出擊，多方聯(lián)系，積極鞏固老客戶，盡力發(fā)展新客戶，預(yù)拌砼業(yè)務(wù)承接質(zhì)和量都取得了明顯提高。截至三月份，已完成公司下達(dá)全年承接五十萬立方米預(yù)拌砼生產(chǎn)業(yè)務(wù)量。眼下，公司經(jīng)營銷售部門人員，正加強(qiáng)周邊預(yù)拌砼市場(chǎng)調(diào)研范圍，好中選優(yōu)，在以后的業(yè)務(wù)承接中，盡力承接相對(duì)價(jià)格高、路程近、資金回收快的優(yōu)質(zhì)工程，確保公司2013年預(yù)拌砼生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)利潤的提高。

 杭構(gòu)建工砼公司經(jīng)營管理部門，在過去的2012年度，取得了承接生產(chǎn)有關(guān)單位工程預(yù)拌砼51.49萬m3，回收有關(guān)單位工程資金1.088億元的良好業(yè)績(jī)。在2012年良好的工作局面基礎(chǔ)上，建工砼公司經(jīng)營管理部門在2013年度經(jīng)營管理工作中，按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，高質(zhì)量、高效益地完成公司交給的經(jīng)營銷售任務(wù)。春節(jié)后已先后承接浙江聯(lián)眾建設(shè)：長睦單元08號(hào)地塊工程預(yù)拌砼2萬m3；浙江中企：16號(hào)公園地下停車場(chǎng)工程預(yù)拌砼2萬m3；浙一建：中大圣馬廣場(chǎng)工程預(yù)拌砼6萬m3。正在洽談杭二建：杭政儲(chǔ)出（2010）40號(hào)地塊工程預(yù)拌砼6萬m3等，加上去年承接的有關(guān)單位工程預(yù)拌砼37萬m3，現(xiàn)已完成承接50余萬m3預(yù)拌砼業(yè)務(wù)量。截止至今年3月份，已完成業(yè)務(wù)承接21.3萬m3，確保了公司預(yù)拌砼生產(chǎn)量，為公司預(yù)拌砼生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 建工砼公司公司經(jīng)營管理部門在大力加強(qiáng)預(yù)拌砼生產(chǎn)業(yè)務(wù)承接工作的同時(shí)，還努力加大資金回收力度：平時(shí)加強(qiáng)工程款結(jié)算、合同付款的催討力度。去年以來，資金回收率保持在95%以上；多跑施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)同有關(guān)單位工程部門的聯(lián)系，及時(shí)有效地解決公司各部門同客戶間出現(xiàn)的問題，消除客戶的疑慮，樹立杭構(gòu)品牌，從而保證資金及時(shí)回籠，努力降低因資金回收不及時(shí)而帶來的生產(chǎn)成本增加，為公司各項(xiàng)工作高效有序地進(jìn)行做出了積極的貢獻(xiàn)。