12月20日下午，杭州市質(zhì)量安全監(jiān)督總站副站長戴寶榮攜市站綜合科、保障性住房科科長一行人對(duì)集團(tuán)及下屬杭安公司進(jìn)行了《安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書》的考核，集團(tuán)總經(jīng)理魯潤江、副總經(jīng)理樓新安及工程部相關(guān)人員參加了考核會(huì)議。

考核會(huì)上，集團(tuán)和杭安公司負(fù)責(zé)人分別對(duì)2012年的工作進(jìn)行了匯報(bào)，市站綜合科和保障性住房科的科長分別按年初簽訂的責(zé)任書要求對(duì)兩家公司的臺(tái)賬資料進(jìn)行了逐一檢查。檢查結(jié)束之后，市站領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就如何做好施工現(xiàn)場起重機(jī)械管理、重大分部分項(xiàng)工程的安全管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的推行等問題進(jìn)行了溝通交流，集團(tuán)總經(jīng)理魯潤江結(jié)合公司情況指出集團(tuán)下一步的重點(diǎn)工作是提高現(xiàn)場設(shè)備的管理，集團(tuán)將采取以下幾個(gè)措施：一、規(guī)范企業(yè)對(duì)現(xiàn)場起重機(jī)械的使用管理，嚴(yán)格控制個(gè)人機(jī)械的使用；二、增強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)人員隊(duì)伍，避免日常維護(hù)、保養(yǎng)走形式化；三、進(jìn)一步提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化話管理，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，完善信息化管理；四、繼續(xù)做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，提高知識(shí)技能，確保持證上崗。

會(huì)議最后，市質(zhì)安總站副站長戴寶榮對(duì)集團(tuán)2012年的安全工作予以了肯定，并希望在下步工作當(dāng)中，集團(tuán)能繼續(xù)強(qiáng)化安全安全管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)到實(shí)處；加強(qiáng)日常檢查，重點(diǎn)提升現(xiàn)場管理，確保全面安全工作順利進(jìn)行。同時(shí)，戴副站長對(duì)集團(tuán)今后的工作提出了要求，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：一、抓基礎(chǔ)建設(shè)不動(dòng)搖。要抓好企業(yè)三階段管理，強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理；2、抓應(yīng)急演練，強(qiáng)化防范意識(shí)。企業(yè)要積極做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作，為促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定盡到義務(wù)責(zé)任；3、抓精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)提高。日常工作講實(shí)效、安全檢查常抓不懈，隱患排查治理工作要切實(shí)到位。以公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)為依托，通過考核等手段，利用處罰措施為制約，推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理工作。另外，集團(tuán)還要注重特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加大持證上崗的管理力度。

集團(tuán)總經(jīng)理魯潤江表示，會(huì)積極領(lǐng)會(huì)、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的要求，并加以落實(shí)，重點(diǎn)做好2013年現(xiàn)場信息化和民工學(xué)校的建設(shè)，全面提高作業(yè)人員素質(zhì)，積極推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保集團(tuán)2013年安全工作平穩(wěn)發(fā)展。