杭安公司中華航空大廈工程項目部在項目負責人湯琳為首的管理團隊的帶領下自從2009年進場施工以來，傳承著陳建平項目部服務業(yè)主、質量至上的優(yōu)良傳統(tǒng)，盡職、穩(wěn)步地完成各項施工任務。近日，該工程不僅被業(yè)主單位授予精誠合作，安裝之星稱號，而且也通過了省安裝協(xié)會的安裝杯的初驗。

 2012年初，業(yè)主單位開始全面啟動精裝修，同時提出了9月份交房驗收的要求，但是當時現(xiàn)場的情況是：安裝工程很多設計方案及功能需求均未確定，房間內設計在邊修改邊施工，主干線施工完畢，但是房間內配管、穿線、大量衛(wèi)生潔具、地下室動力電纜等均還未啟動安裝。業(yè)主的要求，讓項目部施工人員感到壓力很大。在這樣的情況下，項目負責人湯琳根據(jù)項目經(jīng)理陳建平的部署，召開了多次項目管理工作會議，客觀地分析了施工現(xiàn)狀、班組力量及可能遇到的困難，合理安排了施工計劃。他要求大家樹立信心，黨員要以身作則，帶領大家實現(xiàn)業(yè)主提出的工作目標，工程建設要無愧于黨員先鋒工程的稱號。

根據(jù)施工計劃和分工，從年初至今，陳偉負責的安全后勤小組積極做好現(xiàn)場文明施工、安全管理工作；闕劍鋒負責的電工班組迅速完成了隔墻配管、樓層穿線、豎井及地下室橋架的安裝任務，并且在150多米的高空安全的順利完成了航空燈的安裝任務，實現(xiàn)了不影響裝修單位進度的工作目標；工程技術負責人舒國清與施工員余錢森一起完成了所有衛(wèi)生間的二次深化、521臺熱水器的安裝、不銹鋼管支管的安裝并全面通過試壓。

超高層的建筑工程，增加了安全防護工作的難度，降低了勞動效益，湯琳統(tǒng)籌安排、組織協(xié)調，采用集中搬運和錯時施工等方式來提高工作效率；建立現(xiàn)場信息反饋網(wǎng)絡，做到管理人員第一時間掌握現(xiàn)場信息；及時與業(yè)主方聯(lián)系，有效協(xié)調，確保施工進度；做好圖紙深化設計，及時與設計院溝通，確保方案及時制定和設計的確認。

截至目前，該項目正在進行毛胚收尾，進入后期設備安裝階段，無論是質量還是進度均受到了業(yè)主好評。近日，業(yè)主方又提出2號樓30層-38層原已經(jīng)施工完畢的全部房間均給予拆除，變更為辦公室格局，這又給施工增加了大量的額外工作，但是項目部全體施工人員有信心保質保量的如期完成剩下的施工任務。