杭州建工集團(tuán)2012年新春工作會(huì)議于2月22日下午在天都城順利召開，會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)竺德明主持，集團(tuán)機(jī)關(guān)人員、分公司和項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)主要管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議上，董事長(zhǎng)來連毛發(fā)表了題為我們和二〇一五年有個(gè)約會(huì)的重要講話。集團(tuán)總經(jīng)理魯潤(rùn)江、杭安公司總經(jīng)理孟功喬、杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元、廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪分別代表各自單位做年度行政報(bào)告，集團(tuán)先進(jìn)代表河南分公司經(jīng)理何偉良做了匯報(bào)發(fā)言，集團(tuán)部門代表也在會(huì)議上做了匯報(bào)發(fā)言。

集團(tuán)董事長(zhǎng)來連毛的講話，首先對(duì)集團(tuán)2011年的各項(xiàng)工作做了回顧和點(diǎn)評(píng)。來董事長(zhǎng)說，2011年是杭州建工十二五規(guī)劃的開局之年，也是超越自我，取得歷史新突破的一年。企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)都表明，在嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和內(nèi)部資源趨緊的條件下，通過集團(tuán)上下的通力合作，憑借積極向上的精神所發(fā)揮的巨大能量，杭州建工逐步建立了與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理機(jī)制和制度體系，用精細(xì)化管理夯實(shí)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，并持續(xù)穩(wěn)健的推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。同時(shí)，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中，杭州建工逐步集團(tuán)造價(jià)人才培養(yǎng)和成本管理缺乏落腳點(diǎn)等問題，為集團(tuán)下一步的工作帶來了新的啟示。

對(duì)于2012年的工作，來董事長(zhǎng)首先為大家解讀了集團(tuán)的十二五規(guī)劃，要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)、效益優(yōu)先的可持續(xù)發(fā)展之路，積極實(shí)施一個(gè)核心，五個(gè)擴(kuò)張，兩個(gè)協(xié)同，兩個(gè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)策略，優(yōu)先采取樹品牌，優(yōu)布局，專門化的競(jìng)爭(zhēng)策略，積極推進(jìn)兩優(yōu)化、五提升的管理策略，大力倡導(dǎo)六有、三多、三好的文化策略，實(shí)現(xiàn)房建主業(yè)和其他行業(yè)共同發(fā)展、規(guī)模與效益共同增長(zhǎng)、公司與員工共同成長(zhǎng)、公司與社會(huì)共同進(jìn)步的均衡發(fā)展目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)資本性、技術(shù)型、管理型的施工總承包企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。一個(gè)核心，五個(gè)擴(kuò)張，兩個(gè)協(xié)同，兩個(gè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)策略是指以房建業(yè)務(wù)為核心，堅(jiān)持做強(qiáng)做大房建主業(yè)，快速發(fā)展安裝、大型構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、市政、外加劑業(yè)務(wù)，協(xié)同發(fā)展商品砼、勞務(wù)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取物流、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有所突破和發(fā)展；樹品牌，優(yōu)布局，專門化的競(jìng)爭(zhēng)策略是指走上規(guī)模高品質(zhì)路線，提升和鞏固公司品牌形象，緊盯區(qū)域發(fā)展熱點(diǎn)，優(yōu)化市場(chǎng)區(qū)域布局，針對(duì)幾個(gè)附加值高、發(fā)展前景好的行業(yè)，做專做精；兩優(yōu)化、五提升的管理策略指優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金資源集約利用，提升組織管控規(guī)范化水平，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平、提升職能管理專業(yè)化水平、提升技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新水平，提升信息管理現(xiàn)代化水平；六有、三多、三好的文化策略是指有追求、有理念、有活動(dòng)、有故事、有典型、有品牌，文娛活動(dòng)多、溝通聯(lián)系多、正面宣傳多，員工風(fēng)貌好、工作作風(fēng)好、公司形象好。

來董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要用新的理念來經(jīng)營(yíng)2012年的工作，要在十二五規(guī)劃確立的企業(yè)價(jià)值觀和諧，創(chuàng)新，執(zhí)著，誠(chéng)信的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。和諧，各部室和員工之間都是相輔相成、共同發(fā)展的，要把企業(yè)看成一個(gè)整體，決策前要從部門和公司的利益出發(fā)；創(chuàng)新，要堅(jiān)持用創(chuàng)新的理念來引領(lǐng)工作，根據(jù)新形勢(shì)和新狀況來提升和完善新的管理制度和規(guī)范，搭建新的管理平臺(tái)，培養(yǎng)新的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力；執(zhí)著，要確定正確的工作目標(biāo)，保持良好的工作態(tài)勢(shì)，并且為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出行動(dòng)；誠(chéng)信，要在道德和誠(chéng)信逐漸缺失的環(huán)境中堅(jiān)持自我，發(fā)揚(yáng)老一輩杭建人的優(yōu)良傳統(tǒng)，注重文化氛圍的營(yíng)造，做強(qiáng)做大杭州建工的品牌。

在集團(tuán)總經(jīng)理魯潤(rùn)江的行政報(bào)告中，魯總經(jīng)理總結(jié)了2011年的工作，集團(tuán)完成產(chǎn)值43.8億元，比去年同期增長(zhǎng)23.7%，新承接業(yè)務(wù)量達(dá)到45.3億，比去年同期增長(zhǎng)17.4%。同時(shí)，集團(tuán)榮獲杭州市五星級(jí)綜治示范工作站和市級(jí)平安示范單位、浙江省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、杭州市建筑施工企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得2項(xiàng)錢江杯，1項(xiàng)省杯等；杭安公司獲得1項(xiàng)國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)、2項(xiàng)錢江杯，4項(xiàng)浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)；杭構(gòu)公司也獲得了AAA級(jí)道路運(yùn)輸企業(yè)、杭州市建設(shè)系統(tǒng)安康杯競(jìng)賽先進(jìn)集體、杭州市工人先鋒號(hào)杭構(gòu)箱梁生產(chǎn)項(xiàng)目部等榮譽(yù)稱號(hào)。為了認(rèn)真落實(shí)2011年各項(xiàng)董事會(huì)安排的工作任務(wù)和目標(biāo)，集團(tuán)2012年的工作將以五年發(fā)展規(guī)劃為綱，遵循落實(shí)調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、深入挖潛的工作思路，以經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式調(diào)整為重點(diǎn)，深入推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)；以集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)布局與類型優(yōu)化、資源配置效益最大化為突破口，發(fā)揮企業(yè)三位一體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)資源效益最大化；以企業(yè)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)為抓手，扎實(shí)做好各項(xiàng)內(nèi)部管理和項(xiàng)目管理工作，同時(shí)以廣廈控股管控紅線為基本原則，堅(jiān)決遵守計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、審計(jì)、法務(wù)紅線規(guī)定，并督促下屬成員單位規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)管理水平再躍新臺(tái)階。

杭安公司孟功喬總經(jīng)理的工作報(bào)告，提出杭安公司2012年的經(jīng)營(yíng)工作要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，要在先解決好自身定位問題的基礎(chǔ)上，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作在企業(yè)管理和發(fā)展中的龍頭作用，加大力度，主動(dòng)出擊，開拓市場(chǎng)，從而扎實(shí)有效地推進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)工作；杭構(gòu)公司周永元總經(jīng)理的工作報(bào)告回顧了杭構(gòu)公司2011年取得的工作成績(jī)，指出2012年杭構(gòu)公司將以效益為中心，提升企業(yè)贏利能力為目的，突破管理瓶頸，深化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作，做實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展基礎(chǔ)工作；廣通勞務(wù)趙彪總經(jīng)理的工作報(bào)告中指出，廣通勞務(wù)2012年的工作將根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作要求，將規(guī)模、規(guī)范、效益這6個(gè)字作為全年的工作思路，不斷理順管理機(jī)制，有效整合人力資源，提升項(xiàng)目管理專業(yè)化程度，堅(jiān)定不移地推進(jìn)向勞務(wù)擴(kuò)大化分包的轉(zhuǎn)型。

在工作會(huì)議上，還對(duì)集團(tuán)2011年的先進(jìn)集體和個(gè)人代表進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)表彰，廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪、河南分公司經(jīng)理何偉良榮獲了集團(tuán)2011年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的光榮稱號(hào)，會(huì)議同時(shí)對(duì)先進(jìn)集體、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)集體獎(jiǎng)、先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)員工、優(yōu)秀黨員和最佳新人獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)代表進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

我們堅(jiān)信，在公司股東和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員必將頑強(qiáng)拼搏，保持創(chuàng)新，高舉企業(yè)文化大旗，踐行杭州建工核心價(jià)值觀，以新的面貌和新的理念推動(dòng)杭州建工更上新的臺(tái)階，努力進(jìn)入全省建筑業(yè)第一陣營(yíng)。