2月21日上午，杭安公司新經(jīng)營班子組建后召開了首次中高層管理人員會議，會議由總經(jīng)理孟功喬主持。

會上，總經(jīng)理孟功喬首先作了簡短發(fā)言，他說：公司經(jīng)營班子調(diào)整后，我們在短時間內(nèi)組建了新的團隊，希望并要求大家齊心協(xié)力、同心同德，盡量縮短磨合期，盡快相互適應，在公司的發(fā)展中真正發(fā)揮中堅力量。作為團隊的領(lǐng)頭人，他將竭盡全力，把公司利益作為至高利益，上對公司董事長及董事會負責，下對公司全體員工負責，帶領(lǐng)大家踏實做事，誠實做人,努力實現(xiàn)公司董事會下達的各項工作目標。同時，孟總就如何做好今后的工作提出了兩點要求：一是解放思想，創(chuàng)新理念。沖破舊思想、舊理念的束縛，準確定位，工作既要有目標、有壓力、有沖勁，也要有快樂。二是牢固樹立分工不分家的理念。力求完善和改進公司管理及運行機制，做到既分工明確，又互相配合，有效推動公司各項工作的順利開展。最后，孟總就公司2012年的工作重點進行了部署。一、著力提高公司主動經(jīng)營能力，主動出擊，開拓市場。彌補公司的短板,加大經(jīng)營工作力度，鞏固與開拓并重，穩(wěn)步扎實推進區(qū)域分公司的建立，唯有解決好源頭問題，隨后才可以談管理。二、挖潛增效。承包模式無所謂好壞之分，唯一的標準是是否適應市場，所以我們要探索各種承包模式，也可以多種承包模式并舉，各種模式共存，提倡多元化。如：新成立的工業(yè)設備安裝分公司既符合公司轉(zhuǎn)型的大方向，又期望成為公司發(fā)展的新動力，公司要加大支持和服務力度。承包方式的完善、改進和多樣化是公司挖潛增效的有效手段。三、提升內(nèi)部管理，有序整合各類資源。細節(jié)決定成敗，公司管理要從細節(jié)抓起，這一理念要深入到每個杭安人心中。

會上，各分管領(lǐng)導和部門負責人分別通報了前一階段工作進程和近期重點工作安排，提出了需要協(xié)調(diào)解決的問題。針對提出的問題在會上及時進行了協(xié)調(diào)決策。