2012年10月下旬，為確保公司財產安全，摸清企業(yè)資產真實情況，合理使用、配置現有企業(yè)資源，杭構公司開展了一年一度的企業(yè)財產清查工作。

杭構公司成立財產清查領導小組，以總經理為組長，公司領導班子成員及各基層單位負責人為組員，下設以公司財務部經理為主任的清查辦公室。本次清查財產分為固定資產、在建工程、貨幣資金、各類原材料、產成品、低值易耗品、各類債權債務、對外投資、各類合同、無形資產等十大類；盤存截止日為9月25日，以9月份的財務報表數據為基礎；公司根據所屬單位的生產經濟實際、財產分布具體情況，對照安排的清查計劃，重點清查了存貨、應收賬款、應付賬款、在建工程、各單位的往來核對、發(fā)票管理六大類項目。

通過全面深入的總結和分析，杭構公司對清查中反映的重點問題進行了解決，以此次集中清理工作為契機，進一步健全和完善各項財務管理制度，強化財務內部控制制度；加強對固定資產管理力度并加大對基層財務的管理力度及財務人員的業(yè)務培訓工作，建立長效機制；進一步嚴格收支兩條線的管理規(guī)定。