日前，杭構(gòu)建工砼公司傳來喜訊:截止到十一月底，建工砼公司共生產(chǎn)杭州華電半山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程、杭政儲出（2008）26號地塊商品住宅、康汽總部基礎(chǔ)底板工程、康橋單元R21-08地塊農(nóng)轉(zhuǎn)居公寓項目等有關(guān)單位工程預拌砼63000余m3，創(chuàng)下了建工砼公司成立以來，預拌砼月產(chǎn)量最高紀錄。同時，十一月七日，產(chǎn)量高達3316m3，創(chuàng)下了建工砼公司成立以來預拌砼日產(chǎn)量最高紀錄。在十多年陳舊設(shè)備和運輸車輛的基礎(chǔ)上，預拌砼月產(chǎn)量、日產(chǎn)量雙雙打破歷史紀錄，凝聚了建工砼公司廣大干部職工無數(shù)的心血和汗水，充分展現(xiàn)了建工人奮發(fā)有為、奮勇爭先的工作精神，譜寫建工砼公司預拌砼生產(chǎn)歷史的嶄新篇章。

杭構(gòu)建工砼公司預拌砼生產(chǎn)進入十一月份以來，隨著拱墅區(qū)康橋單元R21-08地塊農(nóng)轉(zhuǎn)居公寓項目、杭政儲出（2008）33號商業(yè)金融用房和運河新城A—R21-13地塊等六七個樁基工程預拌砼開始供應，每天的預拌砼供應量都在二三千立方米以上，多的時候有四五千立方米。建工砼公司現(xiàn)有的人員機械設(shè)備和運輸車輛遠遠滿足不了每天的生產(chǎn)運輸供應。為此，公司領(lǐng)導多次組織生產(chǎn)銷售、材料設(shè)備、技術(shù)試驗和后勤保障部門認真研究部署落實預拌砼生產(chǎn)供應工作。立足現(xiàn)有設(shè)備，精心組織，迎難而上，想方設(shè)法加快生產(chǎn)進程。合理安排，科學調(diào)度，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備車輛的利用率。實在來不及供應時，協(xié)調(diào)外借攪拌車、泵車以及聯(lián)系兄弟單位幫忙供應等。通過這些措施的合理實施，取得了較好的實效，基本滿足了有關(guān)單位工程預拌砼供應需求。

 在十一月份預拌砼的實際供應工作中，生產(chǎn)科吳忠和生產(chǎn)調(diào)度姚新財、焦國平等，全天24小時全身心地投入到生產(chǎn)供應中，每天協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)計劃，并根據(jù)實際變化情況及時調(diào)整供應計劃。同時根據(jù)有關(guān)單位工程供應的輕重緩急，和在供工地點多面廣的情況，合理安全泵車、攪拌車，以及供應頻率。盡最大努力發(fā)揮設(shè)備車輛的作用，為有關(guān)單位工程預拌砼順利供應做出了積極的貢獻。材料部門鄭光明、楊忠秋等在水泥、煤灰、礦粉、碎屑石子等原材料供應資金緊張的情況下，多方出擊，四處采購，在努力降低生產(chǎn)成本的同時確保了原材料供應。為十一月份預拌砼生產(chǎn)超額完成打下了扎實的基礎(chǔ)。建工砼公司現(xiàn)有的1#樓和2#號樓都服役十多個年頭了，設(shè)備陳舊老化故障多。負責設(shè)備管理維護的潘建法、朱躍進等積極想方設(shè)法克服困難。首先，加強機械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，其次，利用雨天或夜間預拌砼相對不太忙時，見縫插針，兩座樓交替檢修。其三，遇到大的故障時，及時組織人手突擊搶修。成效明顯，沒有因攪拌樓檢修而影響預拌砼生產(chǎn)。技術(shù)試驗部門人員加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，對泵送量大和技術(shù)要求高的工地，派專人深入施工現(xiàn)場，及時處置實際供應中出現(xiàn)的問題，努力確保供應質(zhì)量。

預拌砼生產(chǎn)越忙，越要加強安全生產(chǎn)管理。建工砼公司有關(guān)領(lǐng)導，深入生產(chǎn)一線，會同生產(chǎn)車輛安全管理人員，認真檢查落實安全生產(chǎn)、安全運輸工作，特別是車輛駕駛?cè)藛T，嚴禁高速行駛，嚴禁酒后駕車，嚴禁疲勞駕駛。對于單班駕駛?cè)藛T，規(guī)定夜里十一點必須停車休息，確保八小時睡眠。在整個十一月份的預拌砼生產(chǎn)運輸過程中，沒有發(fā)生安全責任事故。

建工砼公司廣大一線班組人員，服從單位安排，堅守本職崗位。無論是姚新財、焦國平兩個生產(chǎn)班組人員，還是攪拌車駕駛?cè)藛T、泵車工接管工等，他們都在各自平凡的工作崗位上，晴天一身汗一身灰，雨天一身濕一身泥，任勞任怨，廢寢忘食，埋頭苦干，默默奉獻。