為了落實年底資金回收與業(yè)務(wù)承接工作，11月11日，杭構(gòu)建工建材公司召開2012年底前專題經(jīng)營會。建工建材總經(jīng)理王曉棟、經(jīng)營副總王美文、財務(wù)總監(jiān)趙亦軍、總經(jīng)濟師李平海及全體經(jīng)營管理人員共計11人參加會議。會議分析、總結(jié)了前10個月業(yè)務(wù)承接、資金回收情況，并對2012年年末工作進行了布置。

針對年末資金回收工作，會上分元旦前、春節(jié)前兩個時間節(jié)點，按項目工程逐個安排收款計劃，并將這些計劃分解到每周、每個業(yè)務(wù)經(jīng)理。會議議定，每周周末將該周收款進行一次統(tǒng)計、反饋，對未按計劃付款的單位及時進行催討，并對業(yè)務(wù)經(jīng)理完成情況進行考核排名。

在年末業(yè)務(wù)承接工作上，總經(jīng)理王曉棟向經(jīng)營部門提出要求：在接下去的3個月時間內(nèi)，砼業(yè)務(wù)承接量力爭達到20萬立方以上。

會議還就2013年業(yè)務(wù)經(jīng)理考核提出新舉措，計劃實行末位淘汰制度。即：按照業(yè)務(wù)承接量、資金回收量、業(yè)務(wù)信息匯報量三個指標進行考核，以上三個指標每月上報，半年匯總，年終考核，根據(jù)年終考核數(shù)進行年度排名，對排名末位的業(yè)務(wù)經(jīng)理進行淘汰等處罰。

會上，王曉棟總經(jīng)理也對全體經(jīng)營人員提出要求，他希望所有業(yè)務(wù)經(jīng)理都能調(diào)動自身的主觀能動性，轉(zhuǎn)變觀念，改進方法，全身心投入到以后工作中，充分發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用，為建工建材公司的發(fā)展作出更大貢獻。