堅定不移抓轉型 攜手共進創(chuàng)新高

杭州建工集團半年度工作會議于7月29日在集團九樓大會議室召開，會議由集團副董事長竺德明主持，杭安、杭構、廣通勞務主要管理人員參加了會議，會議上，董事長來連毛作了重要講話。集團總經理魯潤江、杭安公司總經理朱貴強、杭構公司總經理周永元、廣通勞務總經理趙彪分別代表各自單位作了工作報告。

集團董事長來連毛的講話，首先對集團上半年的工作進行了點評。2011年上半年，經過07年底董事會換屆以后的第一個三年調整期，在集團各級經營人員的共同努力下，取得了豐碩的成果，經營工作與以往相比，實現(xiàn)了新的突破。集團已經達到了大企業(yè)該有的規(guī)模和產業(yè)布局，整個集團上半年完成新承接業(yè)務和產值都創(chuàng)下了歷史新高，集團本級以土建業(yè)務為主，經營布局以杭州為中心，浙江、安徽、河南、山西、重慶等主要區(qū)域也在穩(wěn)健發(fā)展，集團所屬杭安公司，工業(yè)設備安裝和高級民用安裝共同發(fā)展，杭構公司大力發(fā)展管片和大型構件業(yè)務，做大商品混凝土業(yè)務規(guī)模，勞務公司，發(fā)展大勞務，為集團公司建立穩(wěn)定的勞務基地；企業(yè)內部管理工作有了新提升，集團的項目管理體系、企業(yè)制度建設項目和財務管理都得到了規(guī)范和完善，特別是人力資源管理工作得到了優(yōu)化，完成了薪酬制度修訂和頒布工作，確立了以崗位為價值核心的分配方式；同時，在企業(yè)文化建設方面，今年上半年，圍繞著企業(yè)經營管理核心，集團拓展了一系列新的載體，企業(yè)的活力與凝聚力得到了空前的增強。對于下半年的工作，來董事長提出，要堅定不移的轉型，特別是集團本部，繼續(xù)外擴規(guī)模，增加絕對效益，但同時要重視調整業(yè)務結構，提高項目品類，優(yōu)化規(guī)模擴張，在發(fā)展中注重資源發(fā)揮效益問題；要重視內修管理，爭取內涵式增長，提升相對效益，重視核心競爭力的培養(yǎng)，在此基礎上大力發(fā)展工程總承包，嘗試城市運營商等高端業(yè)務。來董事長特別對集團的高層管理人員提出要求，要勇于創(chuàng)新，敢于面對挑戰(zhàn)，并加強學習。

在集團總經理魯潤江的行政工作報告中，魯總經理總結了上半年的工作，集團完成產值20.6億，完成新承接業(yè)務25.6億，施工面積突破300萬平米；同時，本部承建的青川縣竹園第二小學、青川縣竹園社會福利中心工程雙雙榮獲錢江杯，青海省原子城國家級愛國主義教育示范基地紀念館榮獲2010年度青海省建筑工程江河源杯獎（省優(yōu)質工程），公司黨委榮獲杭州市建委系統(tǒng)先進基層黨組織，本部還獲得的2010年度市級平安示范單位、2010年度浙江省建筑業(yè)先進企業(yè)等榮譽，杭安公司獲得2項浙江省錢江杯優(yōu)質工程、4項浙江省優(yōu)秀安裝質量獎等榮譽。魯總經理要求，集團下半年將以轉型升級、科學管理為目標，調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，落實企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，要抓住機遇，適時調整經營策略，加快大產業(yè)大企業(yè)建設；下半年集團將以NC系統(tǒng)試運行為契機，對管理方式進行改革，全面提升企業(yè)的項目管理能力與水平；在提升企業(yè)安全和質量管理方面，集團將以全面提升工作水平為重點，深化兩保一優(yōu)活動，做好一創(chuàng)兩迎工作；下半年，集團將繼續(xù)在培養(yǎng)人才和留住人才上多動腦筋，重點關注項目管理人才的培養(yǎng)，全面推進人才強企、文化興企各項工作，繼續(xù)發(fā)揮黨、工、團組織在不同群體不同領域中的帶頭作用和助推作用，確保企業(yè)穩(wěn)健地邁上可持續(xù)發(fā)展之路。

杭安公司朱貴強總經理的工作報告，圍繞加快企業(yè)戰(zhàn)略轉型，向工業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略目標，強調了杭安公司上半年調整了經營思路，經營工作重點放在工業(yè)安裝業(yè)務上，借船出海，積極的尋找企業(yè)戰(zhàn)略合作新伙伴，為企業(yè)尋求新的發(fā)展機會，加快企業(yè)的戰(zhàn)略轉型步伐。杭構公司周永元總經理的工作報告，回顧了上半年主要工作開展情況，杭構公司以創(chuàng)新、升級理念為指導，不斷深化經營機制、經營模式創(chuàng)新，努力加快企業(yè)轉型升級速度，取得了初步成效，下半年工作仍將堅持拓市場、促轉型苦練內功，夯實基礎管理，培育新的經濟增長點。廣通勞務公司趙彪總經理報告中指出，公司上半年的經營工作以大市場、大項目為指導，以做大規(guī)模、做強實力為總基調，下半年將繼續(xù)加大生產經營力度，傳統(tǒng)勞務業(yè)務向做強做優(yōu)調整，生產管理向精細化、規(guī)范化提升，繼續(xù)推進公司向大勞務的轉型升級工作，確保全年各項經濟技術指標圓滿完成。

我們堅信，在公司股東和董事會的正確領導下，集團各級經營管理人員將勇于創(chuàng)新，應對挑戰(zhàn)，順利完成2011年各項經濟指標，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。