山高人為峰

2011年，是十二五開(kāi)局之年，也是杭州建工四屆董事會(huì)及所聘任新一輪經(jīng)營(yíng)班子任期的頭一年。上半年里，杭州建工各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)出色，完成的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)下歷史新高，交出了一份輝煌奪目的成績(jī)單。

新突破新承接業(yè)務(wù)總額25.6億

經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)發(fā)展的龍頭。集團(tuán)上半年完成新承接業(yè)務(wù)總額為25.6億，創(chuàng)下了歷史新高，同比增長(zhǎng)近60%。其中，又?jǐn)?shù)公司本部尤其突出，上半年完成新承接業(yè)務(wù)量為18億。

集團(tuán)本部的經(jīng)營(yíng)工作相比以往，實(shí)現(xiàn)了新的突破。一是承接超億元項(xiàng)目有6個(gè)，合同額為12.2億，為公司向高、大、難、新項(xiàng)目實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)；二是在杭項(xiàng)目的承接突破了5億元大關(guān)，且有進(jìn)一步上升的勢(shì)頭，奠定了公司在杭州大本營(yíng)的實(shí)力；三是參與公開(kāi)投標(biāo)并中標(biāo)項(xiàng)目有了明顯的提高；四是專業(yè)市政項(xiàng)目的承接有了新的突破。

企業(yè)十二五的開(kāi)局之年，從經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)始就引來(lái)了一個(gè)開(kāi)門紅！

新跨越完成產(chǎn)值20.6億，本部施工面積突破300萬(wàn)m2，集團(tuán)公司上半年實(shí)際完成產(chǎn)值20.6億元，產(chǎn)值同比增長(zhǎng)近30%，施工產(chǎn)值及增長(zhǎng)率均突破歷史最好水平。

集團(tuán)本部值得充分肯定的是河南、安徽兩個(gè)分公司，他們通過(guò)整合現(xiàn)有人力資源，鞏固優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地，承接大項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程，上半年完成施工產(chǎn)值均超過(guò)1.5億。直屬項(xiàng)目部中則首推周榮長(zhǎng)項(xiàng)目部，上半年業(yè)績(jī)斐然，完成施工產(chǎn)值8400萬(wàn)，創(chuàng)下了單項(xiàng)工程月平均1400萬(wàn)元的佳績(jī)。截止6月底統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)本部施工面積達(dá)到318萬(wàn)平米，其中杭州市區(qū)達(dá)到127萬(wàn)平米，占到40%，省外施工面積168萬(wàn)平米，占到53%，其中安徽63萬(wàn)方，河南53萬(wàn)方。這些確切的數(shù)字表明，現(xiàn)在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模已經(jīng)躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。

杭構(gòu)公司不僅在商品砼產(chǎn)量上繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，生產(chǎn)供應(yīng)商品混凝土達(dá)96.7萬(wàn)m3，同比增長(zhǎng)了近65%，；構(gòu)件產(chǎn)量更是達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的3.7萬(wàn)m3，較去年同期增長(zhǎng)165%；混凝土外加劑產(chǎn)量達(dá)1.68萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)65%。預(yù)計(jì)主要產(chǎn)品產(chǎn)量年底將創(chuàng)新高，杭構(gòu)公司的生產(chǎn)規(guī)模將踏上一個(gè)新的臺(tái)階。杭構(gòu)公司在經(jīng)營(yíng)中，還不斷通過(guò)技術(shù)輸出等途徑，嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式，上半年，成功租賃經(jīng)營(yíng)富麗建材公司，不僅對(duì)公司擴(kuò)大商品混凝土生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化公司生產(chǎn)布局，搶占市場(chǎng)份額具有極大益處，更是公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式探索的一種有益探索，必將對(duì)今后公司的創(chuàng)新發(fā)展工作、尋找機(jī)遇實(shí)施走出去戰(zhàn)略產(chǎn)生較大影響和借鑒作用。

杭安公司和廣通勞務(wù)產(chǎn)值完成也實(shí)現(xiàn)半年度既定目標(biāo)，時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。

新提升深化企業(yè)內(nèi)部管理工作

集團(tuán)本部的內(nèi)部管理進(jìn)一步深化。在項(xiàng)目管理中，不僅項(xiàng)目二次預(yù)算、公司季度生產(chǎn)例會(huì)和項(xiàng)目巡檢、項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目結(jié)算催辦管理等工作得到了鞏固與提升，而且在，項(xiàng)目技術(shù)資料收集等以往的老問(wèn)題上，工作有了新改進(jìn)。本部的制度修編工作，在今年上半年進(jìn)入了新一輪高峰期，陸續(xù)修編出臺(tái)了《薪酬管理辦法》、《貨幣資金管理制度》等一系列管理制度，同時(shí)，擬將出臺(tái)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作指南手冊(cè)，簡(jiǎn)明扼要的把制度匯編與規(guī)范的項(xiàng)目管理流程，通過(guò)直觀、簡(jiǎn)潔的流程圖或表格，更好地濃縮制度要點(diǎn)，更好地規(guī)范項(xiàng)目管理，更好地為項(xiàng)目交底工作服務(wù)。

杭安公司堅(jiān)持每季度對(duì)項(xiàng)目部的考核制度，上半年，對(duì)8個(gè)500萬(wàn)及以上項(xiàng)目進(jìn)行綜合交底，從多個(gè)方面指導(dǎo)項(xiàng)目部做好施工管理工作。杭安公司不僅保持了創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)高水平工作的好傳統(tǒng)，同時(shí)在公司編制了工業(yè)安裝標(biāo)準(zhǔn)化體系，編制了41項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝，并完成了三項(xiàng)省級(jí)工法的申報(bào)工作。

杭構(gòu)公司的內(nèi)部管理以成本管理為中心，尤其是建工砼公司通過(guò)實(shí)施節(jié)油考核，取得了明顯效果，大幅度降低了油耗成本。同時(shí)公司推行財(cái)務(wù)集中，加強(qiáng)了計(jì)劃管理工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)用管理。

新變化優(yōu)化人力資源配置工作

從去年下半年開(kāi)始，集團(tuán)本部人力資源管理工作在對(duì)企業(yè)原有的薪酬結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行調(diào)研和分析基礎(chǔ)上，提出對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的工作步驟，并于今年上半年完成了薪酬制度修訂和頒布工作，確立了以崗位為價(jià)值核心的分配方式，調(diào)整和完善了公司的人力資源管理政策，有利于公司人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。在完善制度體系的同時(shí)，2011年的人力資源工作還把培訓(xùn)作為重點(diǎn)來(lái)抓。各類技能培訓(xùn)和考證培訓(xùn)，包括五大員證書(shū)的培訓(xùn)、二級(jí)建造師的專門授課培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、安全知識(shí)和工程管理知識(shí)培訓(xùn)等都在井井有條地展開(kāi)。

新載體承托安全文明創(chuàng)建和綜治維穩(wěn)工作

2011年，集團(tuán)各級(jí)黨工組織積極唱響認(rèn)清形勢(shì)、直面挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇的主旋律，努力開(kāi)展以杭建先鋒為載體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，基層黨工組織和全體黨員按照虛功實(shí)做、真抓實(shí)干的要求，結(jié)合本單位、本部門、各崗位實(shí)際，以不同的形式作出鄭重的書(shū)面承諾，并上墻接受員工的監(jiān)督和評(píng)議。通過(guò)這半年多來(lái)的活動(dòng)，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和員工黨員的黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)有了更進(jìn)一步的提高，各級(jí)黨組織和黨員在本單位、本部門真正發(fā)揮了龍頭和排頭兵作用。

新形象強(qiáng)化企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)

圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心，結(jié)合建黨九十周年的特殊時(shí)機(jī)，2011年上半年公司的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)手段豐富，主題突出，企業(yè)的活力與凝聚力得到了空前的增強(qiáng)。

黨委組織通過(guò)結(jié)合杭建先鋒、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，由本部、杭安和勞務(wù)員工組織的紅歌合唱團(tuán)，開(kāi)展唱紅歌活動(dòng)，合唱團(tuán)一舉獲得了城投集團(tuán)合唱比賽的第二名，并在省市協(xié)會(huì)的紅歌比賽中大放異彩，合唱團(tuán)成員所體現(xiàn)的樂(lè)觀向上與勇攀高峰的精神，展示了杭州建工暨全體員工新時(shí)代的精神風(fēng)貌。

上半年，集團(tuán)本部承建的青川縣竹園第二小學(xué)、青川縣竹園社會(huì)福利中心工程雙雙榮獲錢江杯，青海省原子城國(guó)家級(jí)愛(ài)國(guó)主義教育示范基地紀(jì)念館榮獲年度青海省建筑工程江河源杯獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程）等多項(xiàng)榮譽(yù)，本部造價(jià)咨詢分公司獲杭州市青年文明號(hào)稱號(hào)。杭安公司獲2項(xiàng)錢江杯，4項(xiàng)安裝杯，1項(xiàng)工程已完成中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)申報(bào)，1項(xiàng)工程已進(jìn)入國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)檢查行列。

成績(jī)代表過(guò)去，更是邁上臺(tái)階后的新開(kāi)始。杭州建工下半年的工作重點(diǎn)又?jǐn)[在了面前，需要完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃；需要適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加快大產(chǎn)業(yè)大企業(yè)建設(shè)；需要深化企業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，以NC系統(tǒng)試運(yùn)行為契機(jī)，全面提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力與水平；需要以全面提升工作水平為重點(diǎn)，深化兩保一優(yōu)活動(dòng)，做好一創(chuàng)兩迎工作；需要全面推進(jìn)人才強(qiáng)企、文化興企等各項(xiàng)工作。

路漫漫其修遠(yuǎn)矣，杭州建工一直在路上；山高人為峰，杭州建工一直在努力攀登，相信無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰！有杭建人的不懈努力和拼搏，最后迎接杭州建工的一定是更美好的明天！