明確發(fā)展新思路 把握經(jīng)營新格局

再創(chuàng)企業(yè)新輝煌

杭州建工建材有限公司第四次股東會和第四屆董事會一次會議于2011年6月15日在臨平富邦大酒店會議室召開。公司股東代表和三屆董事會董事出席會議，公司監(jiān)事會監(jiān)事，杭州建工集團、杭州建筑構(gòu)件有限公司部分高層管理人員及公司全體高層管理人員列席會議。會議由公司董事周永元主持。

經(jīng)股東單位委派，會議產(chǎn)生了由來連毛、竺德明、魯潤江、周永元、王曉棟五人組成的新一屆董事會，張娟娣、韓永坤、王紅霞為新一屆監(jiān)事。經(jīng)董事會選舉，來連毛當選為公司第四屆董事會董事長。

經(jīng)董事長提名，聘任王曉棟為公司總經(jīng)理，趙亦軍為公司財務總監(jiān)；經(jīng)總經(jīng)理提請，聘任王美文為公司副總經(jīng)理，唐永新為副總經(jīng)理兼總工程師，李平海為總經(jīng)濟師。

會議審議通過了公司總經(jīng)理王曉棟所作2008-2011年三年工作報告和下一階段發(fā)展思路、公司2010年度財務決算報告、公司2010年度利潤分配方案和公司2011年度財務預算方案。

會議認為，2008年以來的三年是公司發(fā)展史上關(guān)鍵而又大獲突破、收獲頗豐的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。三年里，公司克服重重困難，緊緊圍繞“一個龍頭，兩翼齊飛的戰(zhàn)略，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級為目標，以資金為重點，效益為核心，以技術(shù)進步和制度建設為依托，通過市場開拓，管理創(chuàng)新，成本挖潛，基本完成三年規(guī)劃目標，企業(yè)產(chǎn)品成功升級，躋身地鐵管片，企業(yè)產(chǎn)出與效益穩(wěn)步增加。2008～2010年與2007年末主要經(jīng)濟技術(shù)指標對比，砼產(chǎn)量平均增速6.09%，構(gòu)件產(chǎn)量平均增速14.58%，銷售收入平均增速18.12%，利潤平均增速13.6%，企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。

會議就各項議案、公司經(jīng)營管理中存在問題和下一階段發(fā)展進行了深入分析和討論，并提出具體工作要求。

會議指出，公司要想盡一切辦法、采取一切措施加強應收賬款回收；要查缺補漏，不斷完善內(nèi)控制度；要加強成本核算，提升成本控制水平；要加強經(jīng)濟分析，尋求影響投入產(chǎn)出比的深層次原因并予以修正；要把企業(yè)經(jīng)營管理的各項流程梳理清楚，使得融資、經(jīng)營、生產(chǎn)等各項工作有底線、有計劃。

來連毛董事長在會上對公司下一步的重點工作做出重要指示他指出：首先要正確面對過去，要撿拾歷史的碎片，紀念不層的歲月。杭州構(gòu)件在南星橋的歲月是輝煌的，但沒有跟上歷史的潮流和市場的發(fā)展，因此曾經(jīng)在發(fā)展道路上落后了半拍。所以公司要正確面對過去，用歷史的觀點看問題，從過去不同層面的工作中吸取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，激勵公司努力前行；其次，新的經(jīng)營班子要從一個生動的故事媳婦解不開婆婆打的結(jié)而自認為難以當家領悟怎么當好家的重要問題，即不要為當家所惑，不要為解結(jié)所困，要提高思考問題和解決問題的層面。不能被行業(yè)現(xiàn)狀所蒙蔽，要意識到公司有很大的潛力可挖。格局決定思想，境界決定作為，建工建材新經(jīng)營班子的格局和境界決定了這個公司能走多遠。所以怎么當好這個家，形成怎樣的格局，達到怎樣的境界，是新的經(jīng)營班子當前尤其需要面對的問題；第三要把各項管理工作落到實處。效益存在于管理的每一個細微的環(huán)節(jié)。公司要從企業(yè)形象到內(nèi)部管理上全面提升，摒棄以往的陋習，提高企業(yè)盈利能力。既要做好面上諸如文明作業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)設施的規(guī)范化這些事情，又要練好內(nèi)功，提升諸如成本控制、應收賬款等重要工作。新的經(jīng)營班子在會后要做好的首要工作便是明確各自角色，好好分析每一個工作節(jié)點，從成本核算開始抓，把經(jīng)營和質(zhì)量把牢。公司上半年工作基礎不錯，55831是可以達成的目標。

會議最后號召，公司新的經(jīng)營班子要用高層次的格局和境界帶領建工建材圍繞發(fā)展目標，真抓實干，在產(chǎn)能釋放的同時，抓住內(nèi)控管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，努力提升內(nèi)部管理水平，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康成長，為杭構(gòu)公司新一輪的整體發(fā)展奠定良好基礎，再創(chuàng)企業(yè)新輝煌！