集團于金秋十月召開董事長辦公會，會議由集團董事長來連毛主持，集團公司高層領導及其下屬子公司總經(jīng)理、黨委書記、財務總監(jiān)等管理人員參加了會議。會議聽取了各參會人員就今年1-9月份各單位或各分管工作情況的詳細匯報，和對工作中存在問題和難點的重點分析和建議后，對集團及下屬各單位今年取得的輝煌成績予以充分肯定，并根據(jù)匯報情況，對集團今年年底前和明年的工作做出指示。

會議中，各參會人員的工作匯報顯示集團各項工作成績斐然。

（一）截至9月底，集團完成產(chǎn)值22.55億元，新承接業(yè)務量24.5億元，雙雙實現(xiàn)了歷史性的突破。

（二）大項目策略有效實施，3000萬元以上項目占合同總價81.67%；區(qū)域市場布局逐漸成形，河南、安徽穩(wěn)步發(fā)展，重慶、陜西初見成效，四大區(qū)域市場總量超過7億元，大市場格局已經(jīng)形成。代建資質(zhì)和市政一級資質(zhì)的取得完善了企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)，為公司下一步的發(fā)展做好了準備。企業(yè)精細化管理穩(wěn)步推進，機關部室、分公司、項目部和員工的績效管理體系和責任體系層層落實到位，制度修編、信息一體化建設、清欠工作等工作都得以順利的展開。

（三）杭安公司工業(yè)化安裝的步伐也穩(wěn)健有力，工業(yè)產(chǎn)值和新承接均已占到總量的1/3左右；承接了新疆富麗達粘膠短纖維二期等較大工程量的工業(yè)安裝項目，突破了公司歷年來單個項目的工程量；與湖北勁牌有限公司等多個單位建立了發(fā)展工業(yè)安裝項目的合作關系，打開了余熱發(fā)電安裝工程市場，并在汽輪機安裝市場上逐步走出了一條發(fā)展工業(yè)安裝之路；成立了蕭山、上海、蘇州區(qū)域安裝分公司，加強工業(yè)安裝開拓力度。

（四）杭構(gòu)公司繼慶春路過江隧道管片業(yè)務之后，承接了運河隧道工程的管片業(yè)務，并終于成為地鐵管片的供應商之一，承接的杭常高速大型箱梁業(yè)務也開拓了新的大型預制構(gòu)件業(yè)務方向；同時繼續(xù)加強商品混凝土業(yè)務，承包了富力混凝土公司的生產(chǎn)基地，優(yōu)化了公司在商品混凝土的生產(chǎn)布點。

（五）廣通勞務各項經(jīng)濟技術指標再創(chuàng)歷史新高，需要不斷推進各項管理細化工作，為推進管理型、高端型大勞務做準備。

工作成績雖然顯著，但仍然有不少需要改進的地方。會議指出，集團公司的創(chuàng)優(yōu)爭先等黨建工作、技術創(chuàng)新、本地項目創(chuàng)杯創(chuàng)精品、竣工資料收集整理等工作仍需要加大工作力度；杭安公司在石油化工管道設備安裝專業(yè)資質(zhì)提升、國家級工法申報和籌建壓力容器廠等工作方面是下步工作的重點；杭構(gòu)公司在富力混凝土生產(chǎn)基地的交接和管理、投產(chǎn)資金籌備等方面面臨挑戰(zhàn)，運河管片和杭常高速箱梁的生產(chǎn)壓力也比較大，建工混凝土公司和外加劑廠的拆遷安置問題、應收賬款回收等工作都需要認真落實。

在聽取工作匯報后，來連毛董事長對今年取得的工作成績予以了高度評價，認為公司在資源條件不好的情況下書寫出歷史上的一個輝煌，是每個人都應該感到自豪的。但不能止步于此。來董事長根據(jù)工作匯報情況提出了五點工作要求：第一，要有自信心，要定位準確，要以規(guī)范化企業(yè)的高標準來對待每項工作；第二，要深化轉(zhuǎn)型升級工作，包括大勞務的實施、集團和幾個子公司三位一體的深層次整合都要提上日程；第三要提升效益，要解決在財務、營銷、技術和生產(chǎn)等方面存在的硬問題；第四要改善服務，要堅持因我們的服務對象而變；第五，要求每位分管領導必須在年底前就其分管工作召開專題會議，討論明年的工作重點，如何提升效益，如何改進服務，如何做到因您而變。

來董還強調(diào)了年終考核工作的重要性，要求各考核小組的負責人做好準備工作，必要時會為各小組負責人做考核前的輔導。

最后，來董指出，今年的各項工作都完成得比較好，但我們不能被勝利沖昏了頭腦，在這勝利即將到來的最后時刻，還要謹防緊守，一定要做好年底的各項工作，把句號畫圓滿。