杭州建工集團所屬杭構(gòu)集團2019年新春工作會暨勞動競賽動員會于3月1日圓滿召開。杭州建工集團董事長兼杭構(gòu)集團董事長來連毛，集團黨委書記、副董事長鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛，財務(wù)總監(jiān)葉曼樺，杭構(gòu)集團總經(jīng)理周永元及公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司負(fù)責(zé)人出席會議。會議由公司黨委副書記、工會主席呂翔主持。

會議總結(jié)回顧了2018年度的工作，并對2019年的工作提出了要求。

2018年，面對行業(yè)發(fā)展環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)圍繞主業(yè)三大產(chǎn)品，深化要素整合、推進管理提升、著力轉(zhuǎn)型升級，通過“深化發(fā)展要素整合，挖潛提升奮進創(chuàng)佳績”、“推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強客戶結(jié)構(gòu)升級”、“努力開展‘攻堅戰(zhàn)’，嚴(yán)控壓降應(yīng)收款”、“立足提高運營質(zhì)效，增強贏利提升發(fā)展質(zhì)量”、“夯實技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)，強化創(chuàng)新驅(qū)動動力”、“以‘建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型’為引領(lǐng)，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略”及“做好‘三個圍繞’，黨群共建助發(fā)展”等七項舉措積極應(yīng)對。在業(yè)務(wù)拓展上，砼業(yè)務(wù)搶抓“亞運”前的黃金機遇期，緊密圍繞“市政基礎(chǔ)設(shè)施”項目，全年新承接地鐵、城軌、政府投資等項目達全年新承接業(yè)務(wù)總量的近六成，5萬方以上的大體量、大項目達新承接業(yè)務(wù)總量的近八成；構(gòu)件業(yè)務(wù)繼續(xù)依托“地鐵經(jīng)濟”出效益，首批“裝配式”構(gòu)件部品生產(chǎn)完成交付，新簽香積寺路西延工程、中鐵供水管道工程、中隧地鐵1號線SG1-3-1標(biāo)等大小管片業(yè)務(wù)，全年業(yè)務(wù)量較上年上升32%，產(chǎn)量首破10萬方，較上年上升83%；外加劑產(chǎn)品實現(xiàn)新突破，攀上年產(chǎn)4萬噸規(guī)模水平，產(chǎn)值、產(chǎn)量較去年上升27%；在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上以“建工建材紹興分公司”為起點，又設(shè)立了“諸暨分公司”，達到“增擴管片生產(chǎn)產(chǎn)能、增強搶占市場”的綜合能力，提高構(gòu)件效益回報；企業(yè)全年先后確立了33項年度技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新項目，涵蓋企業(yè)混凝土技術(shù)、構(gòu)件生產(chǎn)工藝、設(shè)備改進、新產(chǎn)品及新技術(shù)開發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營全方位領(lǐng)域；全年新添4項發(fā)明zhuanli、5項實用新型zhuanli、1項省級工法、1個杭州市高技術(shù)人才（勞模）創(chuàng)新工作室、1項成果入選杭州市五小創(chuàng)新成果200例之一、4項成果獲杭州市建設(shè)系統(tǒng)“五小”創(chuàng)新成果獎。在品牌形象上，杭構(gòu)及建工建材公司續(xù)展為省AAA級“守合同重信用”企業(yè)；三個“市青年文明號”單位獲復(fù)評和新評通過；杭構(gòu)還獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號及省安全生產(chǎn)合理化建議三等獎一項，創(chuàng)建建設(shè)系統(tǒng)“工人先鋒號”集體2個、“先進職工小家”1個，2 人續(xù)聘為市職業(yè)技能帶頭人、6人續(xù)聘為市建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能帶頭人；建工建材公司獲評省混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、市商品混凝土企業(yè)先進單位等；建工砼公司獲評省預(yù)拌混凝土行業(yè)清潔生產(chǎn)達標(biāo)企業(yè)；杭構(gòu)新材公司通過國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。全年認(rèn)真貫徹年初的各項安排部署，強化經(jīng)營能力建設(shè)，穩(wěn)中求進，扎實工作，全年主要經(jīng)營指標(biāo)均在超額完成年計劃、較上年實現(xiàn)了較大幅度突破式增長的基礎(chǔ)上，創(chuàng)下了企業(yè)發(fā)展史上的新紀(jì)錄。

成績屬于過去，面對2019年所帶來的挑戰(zhàn)，周永元總經(jīng)理提出要以“質(zhì)量、安全、綠色、效益”為主軸，以“穩(wěn)中奮進”為工作總基調(diào)，更新理念、創(chuàng)新升級、查漏補缺，堅持推動高質(zhì)量發(fā)展，努力提升和保持公司的綜合競爭力和發(fā)展空間。對具體的工作實施，周永元總經(jīng)理提出了三大舉措：一要觀大勢、謀全局、搶抓戰(zhàn)略機遇期；二要強管理、防風(fēng)險，邁出高質(zhì)發(fā)展路；三要強黨建，優(yōu)隊伍，凝心聚力謀實績。

公司各分、子公司負(fù)責(zé)人也先后做了匯報發(fā)言。建工建材總經(jīng)理王曉棟提出在機遇與挑戰(zhàn)并存的2019年，要與時間賽跑，搶抓機遇，突破瓶頸，以“奪高產(chǎn)、創(chuàng)高效，實現(xiàn)規(guī)模、效益雙豐收”為目標(biāo)，突破制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵瓶頸，優(yōu)化布局、開拓創(chuàng)新、細(xì)化管理、守住紅線、員企共進，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面，實現(xiàn)新作為。建工砼總經(jīng)理沈彪提出“志在無疆、行在路上”，面對不確定的變革的時代，靠人、靠產(chǎn)品、靠服務(wù)立足，貫徹落實“抓調(diào)整、嚴(yán)管理、增效益、強發(fā)展”十二字方針，思想上從零開始，實踐中從零做起，進一步加強責(zé)任心、提升執(zhí)行力，提升品牌質(zhì)量、提供更好的服務(wù)，以“只有創(chuàng)造價值才有存在價值”的理念，迎接最具挑戰(zhàn)也最有希望的2019年。砼二分公司經(jīng)理邵華峰提出新的一年要從“繼續(xù)加大承接地鐵及地鐵沿線的農(nóng)居點項目、繼續(xù)擴大現(xiàn)有產(chǎn)能、引入新的管理理念、規(guī)劃新基地”等四方面開展，擁抱變化堅信念、搶抓機遇勇爭先、深耕城西創(chuàng)標(biāo)桿，打造一支“方向明確、行動迅速、富有狼性、有胸懷、善于學(xué)習(xí)、團結(jié)一致、內(nèi)心忠誠”的隊伍，為杭構(gòu)發(fā)展獻禮。杭構(gòu)新材總經(jīng)理陸明如提出2019年，要努力完成各項經(jīng)營指標(biāo)的同時，要強化科研創(chuàng)新、深化技術(shù)服務(wù)輸出、探索技術(shù)管理輸出，借助“國高新”平臺，做好稅務(wù)籌劃，加強區(qū)研發(fā)中心建設(shè)，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，全力以赴，“以夢為馬，不負(fù)韶華”。

會上還宣讀了《關(guān)于表彰杭構(gòu)集團2018年度各類先進的決定》及《關(guān)于開展“當(dāng)好主人翁·建功新時代”立功競賽的通知》文件，向先進集體及個人代表頒發(fā)了獲獎證書。并就企業(yè)2019年勞動競賽作了動員，號召廣大員工積極投身到企業(yè)“加快轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、穩(wěn)步前行”中心工作，“當(dāng)好主人翁、建功新時代”，共同開啟杭構(gòu)2019新征程。

在會議上，杭州建工集團總經(jīng)理宋志剛就杭構(gòu)集團2019年度重點工作提出了四方面要求，一要繼續(xù)推進精細(xì)化管理，提高企業(yè)效益，二要繼續(xù)加強應(yīng)收賬款回收，降低財務(wù)成本，三要繼續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新，將成果轉(zhuǎn)化為效益，四要在不斷變化的市場環(huán)境下，依然能夠把握機遇，繼續(xù)保持企業(yè)的發(fā)展。新的一年，宋志剛總經(jīng)理希望杭構(gòu)集團能夠在大家的共同努力下，再創(chuàng)輝煌，再現(xiàn)驚喜。

會議最后，來連毛董事長緊密結(jié)合公司的工作實際、存在的不足、面臨的困難和未來發(fā)展方向，作了針對性重要指示。

來董事長在充分肯定杭構(gòu)集團2018年取得的成績。認(rèn)為：2018年，在總經(jīng)理周永元的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，杭構(gòu)集團拼搏奮進、克服重重困難，打了一場非常漂亮的戰(zhàn)役。成績的取得，來之不易。

2019年，“怎么走？”、“怎么做？”來董事長以“木桶理論”為例指出：目前杭構(gòu)集團在發(fā)展道路上仍存有不少“難點”，而難點不解決就會成為短板，短板將會影響整個企業(yè)的發(fā)展。杭構(gòu)集團要在2018年各項工作開展的基礎(chǔ)上，“從難點入手、向短板發(fā)力”。來董事長從“基地建設(shè)”、“建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型”、“盤活運營資金”、“技術(shù)創(chuàng)新增效”、“人員梯隊建設(shè)”等五方面展開，為杭構(gòu)集團可持續(xù)發(fā)展指出了新思路、確定了新任務(wù)、提出了新要求。

來董事長談到杭構(gòu)集團未來“基地建設(shè)”時，要求杭構(gòu)集團堅定決心，對仁和基地資源要素重新整合、統(tǒng)籌布局，詳細(xì)策劃，危中尋機，提升現(xiàn)有基地產(chǎn)能，以此為基礎(chǔ)，逐步破解“基地問題”給杭構(gòu)集團帶來的影響；來董要求杭構(gòu)集團在抓住當(dāng)下基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及城市發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期的同時，要防范于未然，把握好“建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型”的總體方向，把“建筑工業(yè)化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略任務(wù)作為重點課題，打造杭州市建筑工業(yè)化生產(chǎn)基地示范品牌；在“盤活運營資金”方面，來董提出：確保企業(yè)正常運營，“資金”是生存根本，要從“局部與全局”的關(guān)系著手，首先要眼睛向內(nèi)，在加強應(yīng)收賬款回收力度的同時，要把杭構(gòu)集團各子、分公司資源整合，實現(xiàn)“收支兩條線”，盤活流動資金，要創(chuàng)新思路，借助杭構(gòu)新材“國高新”企業(yè)的平臺，拓寬向外部股權(quán)融資的新渠道；要進一步發(fā)揮“技術(shù)創(chuàng)新增效”，杭構(gòu)集團要充分應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新等科技力量，提高生產(chǎn)力，要重視外加劑為各分、子公司創(chuàng)造效益，提高產(chǎn)品的核心競爭力；來董還著重強調(diào)杭構(gòu)集團要把加強“人員梯隊建設(shè)”作為重點工作來抓，企業(yè)要發(fā)展、要傳承，需要注入新鮮的血液，避免出現(xiàn)隊伍的“斷層”問題，企業(yè)要走的遠(yuǎn)，就必須要加強隊伍建設(shè)，為優(yōu)秀的、有能力的年輕人打開上升通道，提升員工認(rèn)同感和歸屬感。

來董事長最后指出“有作為才能有地位”。他希望杭構(gòu)集團要順勢而為、借勢而上，在這個“資源整合、團結(jié)發(fā)展、團隊前行”的特定時代，牢牢把握“效益”主線，心往一處想，勁往一處使，形成合力，盡心、盡責(zé)，為企業(yè)發(fā)展做出新貢獻。

展望未來，攻堅克難奮者先。面對新的形勢和挑戰(zhàn)，杭構(gòu)集團將用發(fā)展的辦法走好新路，一步一個腳印地朝著既定目標(biāo)前進，引領(lǐng)杭構(gòu)進一步向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進，深化要素整合、著力轉(zhuǎn)型升級，開啟加快轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、穩(wěn)步前行之路的新征程!

（杭構(gòu)集團 裘松英）