4月1日，杭州建工集團所屬杭安公司資深優(yōu)秀項目經(jīng)理袁鳴、楊國君不辭辛勞千里迢迢來到融創(chuàng)——合肥長江一號項目工地現(xiàn)場，為該項目管理人員作了詳細指導。

在辦公室，兩位優(yōu)秀項目經(jīng)理認真聽取了項目負責人對長江一號項目的整體介紹和施工過程中采用的新工藝，以及施工過程中遇到的一些困難等情況。隨后又一起來到施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場預埋情況逐一作了了解。對采用的新工藝表示贊同，對發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)經(jīng)驗逐一提出解決方法和建議。

回到辦公室，楊經(jīng)理介紹了公司和融創(chuàng)集團的合作關系，展望了合作前景。為新項目部出謀劃策，他要求管理人員不僅要在各自崗位上不斷學習新事物、新做法、新工藝、還應懂管理、懂技術、懂經(jīng)濟、懂合同，注重細節(jié)，提升自身品質(zhì)。在工作中想在前面，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。對項目技術管理人員提出了更高的要求，要求大家為人正直守信，有遠見，不斷學習完善自已，對項目進度、質(zhì)量、成本、資金、安全等進行有效控制。提醒所有管理人員在施工過程中一定要做好施工工程預算外項目、變更項目、重大施工技術措施等項目的簽證，以便順利完成工程結算。最后楊經(jīng)理強調(diào)要隨工程進度及時辦理各種手續(xù)、資料及時報批、及時做好預算決算，努力做到不拖拉。袁經(jīng)理就以往的項目管理經(jīng)驗作了詳細的解說，詳述了遇到困難的解決方法。要求在今后工作中始終堅持“安全第一、重視質(zhì)量、把握進度”的基本原則。要求我們不僅僅要把手中的工作做好，更要明確目標，把目標當做信仰，不斷努力，從而實現(xiàn)自身價值。

聽君一席話，勝讀十年書。非常感謝兩位前輩的言傳身教，作為一個有責任的杭安人，一定將好的管理方法傳承下去，不斷發(fā)揚光大。為項目部爭光，為公司爭光。立爭干一個工程，樹一座豐碑。

（杭安公司  梅端成）