6月18日上午，杭州建工集團(tuán)董事長張漢文、董事長顧問來連毛，廣廈控股集團(tuán)建筑業(yè)發(fā)展管理總部總經(jīng)理俞敏等一行領(lǐng)導(dǎo)赴集團(tuán)所屬杭構(gòu)集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，杭構(gòu)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各分、子公司負(fù)責(zé)人參會(huì)陪同座談交流。

會(huì)上，杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元首先代表公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)們的到來表示歡迎，他從企業(yè)近年來的發(fā)展概況、所遇到的困難、核心管理、推進(jìn)轉(zhuǎn)型、自身發(fā)展特色等方面向張漢文董事長等領(lǐng)導(dǎo)作了介紹。隨后，各下屬單位負(fù)責(zé)人也圍繞各單位的生產(chǎn)、經(jīng)營和未來發(fā)展作了匯報(bào)發(fā)言。

杭州建工集團(tuán)董事長顧問來連毛就杭構(gòu)集團(tuán)如何應(yīng)“變”提出了建議。他指出杭構(gòu)集團(tuán)要“變中謀穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中突破”：商品砼要做好、做精、做專；構(gòu)件（管片）要尋找合作伙伴，加快“走出去”的步伐；PC構(gòu)件要全力做好調(diào)研工作，提前謀劃布局。他希望杭構(gòu)集團(tuán)打破常規(guī)，創(chuàng)新經(jīng)營理念，在保持和實(shí)現(xiàn)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，為杭州建工集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造效益。

杭州建工集團(tuán)董事長張漢文在聽取匯報(bào)后，首先肯定了杭構(gòu)集團(tuán)近幾年來取得的成績，并針對(duì)杭構(gòu)集團(tuán)下一步工作提出了三方面要求。一是要有“居安思危、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)，用發(fā)展的眼光去看待問題、解決問題；二是面對(duì)“瞬息萬變”的市場，杭構(gòu)集團(tuán)要從“產(chǎn)品”、“市場”、“內(nèi)部挖潛”等三方面著手，擁抱變化、擁抱競爭；三是杭州建工集團(tuán)作為母公司，未來也將從做好管理和提升服務(wù)兩方面著力，進(jìn)一步大力支持杭構(gòu)集團(tuán)的全面發(fā)展，為杭構(gòu)集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造良好的事業(yè)環(huán)境。

（杭構(gòu)集團(tuán)  裘松英）