7月2日，杭州建工集團(tuán)第二十五次股東會(huì)暨七屆二次董事會(huì)在九樓會(huì)議室召開(kāi)。廣廈控股集團(tuán)股東代表、總裁張雷，杭州市城投集團(tuán)股東代表、黨委委員、副總經(jīng)理葉淦平，集團(tuán)七屆董事會(huì)董事張漢文、吳翔、韋晗、葉曼樺、毛興興、鄭育輝、宋志剛，以及監(jiān)事黃建、陳剛、王新榮、李雯、周振維出席會(huì)議。集團(tuán)高層管理人員和子公司負(fù)責(zé)人列席參加。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)張漢文主持。

集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛代表經(jīng)營(yíng)班子作了2020年行政工作報(bào)告，并順利通過(guò)審議。2020年，杭州建工完成產(chǎn)值96.7億，完成新承接業(yè)務(wù)量112.09億, 均超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。榮獲了2019年度杭州市建筑業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、2019年度浙江省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)信用星級(jí)評(píng)定18星級(jí)稱(chēng)號(hào)、浙江省建筑業(yè)新冠肺炎疫情防控工作先進(jìn)單位、兩個(gè)“錢(qián)江杯”、三個(gè)“西湖杯（建筑工程獎(jiǎng)）”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)。

2020年，集團(tuán)抗住了新冠疫情和浙江市場(chǎng)萎縮的雙重壓力，在“大市場(chǎng)、大基地、大項(xiàng)目”的發(fā)展戰(zhàn)略下，加大新業(yè)務(wù)的承接力度和對(duì)大客戶(hù)的開(kāi)拓維護(hù)力度，大力開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)和EPC等新興業(yè)務(wù)，積極尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，先后承接了14個(gè)造價(jià)過(guò)億的項(xiàng)目。在管理上，扎實(shí)做好復(fù)工生產(chǎn)管理工作，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理能力，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，加快技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

2021年是“十四五”的開(kāi)局之年，更是集團(tuán)推動(dòng)全面發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。集團(tuán)以制定三年規(guī)劃為契機(jī)，做好企業(yè)發(fā)展的研判和規(guī)劃，以此推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展；進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升經(jīng)營(yíng)能力，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，跟好“大客戶(hù)”，抓牢“大項(xiàng)目”，以積極變革應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下市場(chǎng)動(dòng)向；全面強(qiáng)化企業(yè)管控能力，優(yōu)化項(xiàng)目管理能力，充分發(fā)揮三級(jí)管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程把控，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；積極推動(dòng)三家子公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，協(xié)同發(fā)展，形成更為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，謀求新突破，實(shí)現(xiàn)新跨越。

集團(tuán)董事長(zhǎng)張漢文向與會(huì)的股東和各方董事代表匯報(bào)了公司總體發(fā)展情況。他說(shuō)，杭州建工擁有混合所有制的體制優(yōu)勢(shì)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和特色的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，既有民企的靈活性也保留了國(guó)企的規(guī)范性，董事會(huì)有信心、也有責(zé)任讓杭州建工發(fā)展得更好。

張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，杭州建工應(yīng)當(dāng)“立足當(dāng)下、謀劃未來(lái)”，去迎接復(fù)雜多變的行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)。立足當(dāng)下，即確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。上半年，杭州建工經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭持續(xù)穩(wěn)健向好，新承接業(yè)務(wù)量高于預(yù)期，新承接項(xiàng)目類(lèi)型結(jié)構(gòu)優(yōu)化，公建項(xiàng)目比例和在杭項(xiàng)目比例上升。在管理上，提振創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神有成效，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，在公司制度與措施上進(jìn)行了創(chuàng)新嘗試，并以編制《2021-2023年三年發(fā)展規(guī)劃》為契機(jī)，統(tǒng)一思路、統(tǒng)一思想。下半年，杭州建工要堅(jiān)持以創(chuàng)業(yè)精神開(kāi)拓業(yè)務(wù)，以工業(yè)化的思維抓精細(xì)化管理，以開(kāi)放的心態(tài)抓體制機(jī)制創(chuàng)新，以“法人治理+職能管控”的方式管理專(zhuān)業(yè)子公司，以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。謀劃未來(lái)，計(jì)劃經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，杭州建工在企業(yè)規(guī)模、效益、品牌等方面再上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)；適度提高房建（含安裝）規(guī)模，大力發(fā)展構(gòu)件業(yè)務(wù)，拓展鋼結(jié)構(gòu)、市政、裝飾、勞務(wù)等專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，從而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈。下一步，杭州建工將進(jìn)一步在提升自我經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)新體制與機(jī)制、強(qiáng)化精細(xì)化管理、加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)、推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、豐富產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值點(diǎn)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、優(yōu)化企業(yè)資源、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、深化黨建引領(lǐng)作用等十個(gè)方面具體落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

各位股東代表和董監(jiān)事聽(tīng)取了匯報(bào)之后，對(duì)杭州建工取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)如何加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了建議和要求。

市城投集團(tuán)股東代表、黨委委員、副總經(jīng)理葉淦平指出，杭州建工自改制以來(lái)一直穩(wěn)健發(fā)展，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但也要清楚地認(rèn)識(shí)到公司整體發(fā)展速度與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、與市場(chǎng)發(fā)展速度還存在一定差距，因此要鎖定目標(biāo)，找對(duì)路子，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他對(duì)杭州建工的未來(lái)發(fā)展提出了幾點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，提升品牌，進(jìn)一步鞏固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目管理；二是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，激發(fā)價(jià)值，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，創(chuàng)新融資模式，優(yōu)化資本運(yùn)作，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，把杭州建工做強(qiáng)做優(yōu)做大；三是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)活力，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展后勁，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善考核機(jī)制，使之與企業(yè)發(fā)展相匹配。

廣廈控股集團(tuán)股東代表、總裁張雷要求，公司要在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，加大經(jīng)營(yíng)力度，力爭(zhēng)在杭州地區(qū)承接更多大項(xiàng)目，鞏固現(xiàn)有的安徽、河南、山西等區(qū)域市場(chǎng)成果，大力引進(jìn)有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理，加大其他省外市場(chǎng)的擴(kuò)張力度，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，努力承接地標(biāo)性建筑；要深化項(xiàng)目管理，提高盈利能力，加大項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)崗位的配置，提升安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員等專(zhuān)業(yè)管理人員的服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)項(xiàng)目資金審核管理，在現(xiàn)有資金集中管理的基礎(chǔ)上，加大財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合度，保障項(xiàng)目部資金合理使用，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，嘗試項(xiàng)目預(yù)算員配置，組織開(kāi)展項(xiàng)目成本分析；要加大子公司的培育力度，扶持子公司做大做強(qiáng)。

會(huì)議最后，按照議程審議并通過(guò)了公司2020年財(cái)務(wù)決算和預(yù)算執(zhí)行情況、2020年利潤(rùn)分配方案和2021年度預(yù)算方案。

（綜合辦  劉愈）