【管理縱橫】杭州建工集團(tuán)所屬?gòu)V通勞務(wù)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理座談交流會(huì)

來(lái)源: 發(fā)布日期:2024-03-28 點(diǎn)擊:

3月25日下午,杭州建工集團(tuán)所屬杭州廣通勞務(wù)承包有限公司經(jīng)營(yíng)管理座談交流會(huì)在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)。杭州建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張漢文,副董事長(zhǎng)鄭育輝,廣通勞務(wù)董事長(zhǎng)邊學(xué)等經(jīng)營(yíng)班子及其他相關(guān)人員共二十余人參加會(huì)議。會(huì)議特邀杭州自力建筑勞務(wù)有限公司總經(jīng)理樓雪鳴、杭州訊達(dá)勞務(wù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理邵抒揚(yáng)等人共同進(jìn)行交流。


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會(huì)議圍繞提升外部業(yè)務(wù)量、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、自有班組培育等方面展開(kāi)交流探討。鄭育輝指出,廣通勞務(wù)必須要在拓展外部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、提升服務(wù)管理內(nèi)涵等工作方面拿出有力措施,同時(shí)也要打好降本增效組合拳,走出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的發(fā)展道路。與會(huì)人員也圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)如何平衡、如何提升管理內(nèi)涵等重點(diǎn)展開(kāi)討論。

會(huì)議最后,張漢文對(duì)廣通勞務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了四方面要求。

一是要善于學(xué)習(xí)。要進(jìn)一步解放思想,開(kāi)拓視野,多“走出去”、多交流,學(xué)習(xí)同行單位的新方法新思路。

二是要加強(qiáng)溝通。公司上下要做到目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一,開(kāi)拓進(jìn)取,群策群力,形成同心同德共謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。

三是要勇于創(chuàng)業(yè)。要保持創(chuàng)業(yè)激情,加大開(kāi)拓業(yè)務(wù)力度,積極探索新的業(yè)務(wù)渠道,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力,要有危機(jī)感,以時(shí)不我待的使命感投入到工作中。

四是要敢于創(chuàng)新。要平衡好管理與經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系,在守牢底線的前提下,打破固有思路,敢于創(chuàng)新,放寬經(jīng)營(yíng)思路,搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高業(yè)務(wù)承接的靈活性和主動(dòng)性,提升外部業(yè)務(wù)比重,改革破局,爭(zhēng)取新的契機(jī)。

3月27日上午,廣通勞務(wù)董事長(zhǎng)邊學(xué)召集經(jīng)營(yíng)班子成員對(duì)座談會(huì)的內(nèi)容和要求進(jìn)行了宣貫和交流,并就公司目前發(fā)展中面臨的問(wèn)題提出解決措施。廣通勞務(wù)將積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì),提前做好準(zhǔn)備,樹(shù)立信心,積極應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的每一個(gè)“檻”,力爭(zhēng)2024年取得新的突破。


(廣通勞務(wù)   曾葉瓊)