6月30日，集團(tuán)河南分公司在雅居項(xiàng)目部組織召開6月份工程例會(huì)，河南分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理等30余人參會(huì)，會(huì)議由工程部經(jīng)理李伯喜主持。

會(huì)上，首先由各項(xiàng)目部對(duì)本月工作進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)對(duì)安全管理、工程進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行了分析、討論和交流。工程部總結(jié)回顧了6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展情況，并通報(bào)了集團(tuán)第二季度的檢查情況及6月工程管理過程中存在的問題，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了6月份工作及下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃。

隨后，會(huì)議簡要回顧了6月份各項(xiàng)工作的開展情況。會(huì)議要求，各部門、各項(xiàng)目部面對(duì)工作中存在的困難和問題，要從自身找原因，要有擔(dān)當(dāng)精神，做到不推卸責(zé)任，不折不扣地落實(shí)公司制定的各項(xiàng)工作措施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)能按既定目標(biāo)有序、快速地推進(jìn)。

河南分公司總經(jīng)理何偉良對(duì)各項(xiàng)目、各部門的工作匯報(bào)進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，并提出具體意見：一是加強(qiáng)合同管理。公司招采部門要把項(xiàng)目部所需要的全部合同進(jìn)行梳理，做好合同模板，并下發(fā)至各項(xiàng)目部統(tǒng)一執(zhí)行。二是梳理遺留問題。把交工項(xiàng)目的遺留問題全部梳理羅列出來，匯報(bào)給分公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并盡快逐一落實(shí)解決；同時(shí)新開工項(xiàng)目要做好資金計(jì)劃分析，要做到一目了然，使資金可控在控能控，確保項(xiàng)目施工有序推進(jìn)，為打造精品工程奠定堅(jiān)實(shí)的資金保障。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。各項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守并履行集團(tuán)公司及分公司的財(cái)務(wù)制度，提前做好用款計(jì)劃，公司將嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行支付款，對(duì)各項(xiàng)目部無計(jì)劃、無基礎(chǔ)材料的款項(xiàng)將拒絕支付并通報(bào)批評(píng)。四是加強(qiáng)工程管理。各項(xiàng)目要對(duì)安全工作常抓不懈，時(shí)刻把安全工作放在心頭，用在手頭；由工程部牽頭，各項(xiàng)目部配合，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)督查跟進(jìn)各項(xiàng)目工程施工，確保工程進(jìn)度；同時(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及甲方施工標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工安全、高效、如期推進(jìn)，達(dá)到安全、質(zhì)量、進(jìn)度三同時(shí)。五是加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)。由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行各類主要合同講解及閉卷考試，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)規(guī)范合同的了解、認(rèn)識(shí)和掌握。

（河南分公司  高振杰）