6月2日，河南分公司組織召開5月份工程例會暨安全生產(chǎn)月啟動會，集團公司工程管理部副經(jīng)理金逸敏、河南分公司領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門負責(zé)人、各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理等40余人參加會議，會議由河南分公司工程部經(jīng)理李伯喜主持。

會議聽取了各項目部工程進度、工程管理及工程質(zhì)量等方面的工作匯報。河南分公司總經(jīng)理何偉良對當(dāng)前公司存在的問題進行總結(jié)，并對下一步工作進行針對性安排：一是盡快成立工程檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部牽頭各職能部門配合，定期對各項目部落實集團公司、河南分公司各項制度的情況進行全方位檢查、評分考核；二是進一步加強安全管理，各項目部要嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針，對各項目部進行全覆蓋、無死角、零容忍的全面排查治理，發(fā)現(xiàn)問題要對相關(guān)人員進行問責(zé)，絕不姑息；三是加大施工現(xiàn)場塔吊管理力度，針對存在人員不到位、制度不執(zhí)行、不服從管理等問題的租賃單位和個人進行嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，并限期整改。

集團公司工程管理部副經(jīng)理金逸敏對河南分公司近期取得的成績表示肯定，并對當(dāng)前工作開展情況提出幾點要求：一是要建立健全管理體制，形成一套工作職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、流程通暢、制度健全、獎罰分明、執(zhí)行力強以及工作高效、完善、成熟的管理體制；二是加強團隊建設(shè)，在溝通、融合方面還需要加大磨合，理思路、謀發(fā)展、強班子、帶隊伍；三是各項目部要進行自查自檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施，立行立改，工作要閉環(huán)，形成良性循環(huán)；四是加強黨建工作，推動項目設(shè)立黨支部，充分發(fā)揮黨員先進性和示范帶頭作用，為工程建設(shè)增磚添瓦；五是加大食堂安全衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行食堂規(guī)章制度，確保職工飲食衛(wèi)生和身體健康。

隨后，河南分公司組織開展“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，河南分公司工程部經(jīng)理李伯喜宣讀了《關(guān)于開展“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知》（杭集〔2018〕17號）、《關(guān)于開展2018年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（杭建豫〔2018〕5號）文件，解讀了集團公司、河南分公司“安全生產(chǎn)月”活動精神，并對安全工作進行強調(diào)安排。所有參會人員觀看了“安全生產(chǎn)月”警示教育片，并進行安全生產(chǎn)月活動宣誓，正式迎來為期一個月的全國“安全生產(chǎn)月”系列活動。

（河南分公司 高振杰）