為回顧總結2018年一季度公司各項目部的生產工作，深入分析工作中存在的問題，認真部署下階段生產工作重點與方向，4月29日，集團安徽分公司在蚌埠濱湖藍灣二期項目部會議室召開了2018年度一季度生產會議。會議由安徽分公司總經理趙彪主持，各項目部管理人員、施工人員,各項目班組負責人共四十余人參加了會議。

會上，安徽分公司各項目經理就各自所在項目部2018年一季度的施工情況、2018全年工作計劃及進度節(jié)點進行了匯報。隨后，趙總對安徽分公司2018年第一季度工作進行了總結，并對全年生產工作進行安排與部署。2018年是推進安徽分公司做強做優(yōu)做久的攻堅之年，開年以來，安徽地區(qū)工作一直處于飽和狀態(tài)，蕪湖品樾紅郡、蚌埠鼎元府邸、蚌埠濱湖藍灣二期三個在建項目均運轉良好,不僅如期完成了節(jié)點目標，還為下階段的工作做好了基礎與鋪墊。

2018年，安徽分公司的任務艱巨而繁重。蕪湖品樾紅郡項目將于6月份完成整體竣工交付；蚌埠濱湖藍灣二期將于10月份完成整體竣工交付；固鎮(zhèn)碧桂園項目也已于春節(jié)后正式開工，現進入繁忙的搶工階段；而靈璧公共設施PPP項目和怡德?沫河新城項目也都正進行臨時設施搭建，將于5月中下旬正式開工建設。

為確保各項目生產工作的順利進行，會上各勞務班組負責人就施工生產中碰到的問題及如何確保2018年度各項工作如期按計劃結點完成進行探討，并在計劃與目標實施上達成共識。會議要求，在下階段的工作中，各項目部要積極配合班組工作，強化工期意識，針對生產中可能出現的問題，積極優(yōu)化施工方案，確保按工期完成施工任務的同時，還要做好項目的基礎管理工作，保質保量完成2018年目標。

趙總強調，安徽分公司2018年第一季度生產完成情況與全年計劃目標還相差甚遠，各項目部都要以年初制定的目標為準則，嚴格要求自己，高效高質完成每個季度的工作。趙總還從工作態(tài)度、工作能力、思想觀念等方面對工作提出了新的要求。針對生產工作，他指出，我們要重視進度管控，強化工期意識，認識到加快工程進度是節(jié)約成本的有效途徑。在質量上，要意識到質量是企業(yè)的生命，要加強新工藝、新材料等應用，重視實測實評和季度評比工作。在安全方面，要認識到安全是重中之重，要重視方案的執(zhí)行，加強制度的執(zhí)行。項目部要重服務、強執(zhí)行，全面提高生產管理水平。

安徽分公司在集團的正確帶領下，還將繼續(xù)以更加寬廣的視野謀劃發(fā)展，以更加昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)，以更加務實的作風勤勉做事，為確保各項經濟指標的順利完成，為實現集團在安徽地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

(安徽分公司  范振寧)