【管理縱橫】堅定信心 把握機遇 凝聚力量 揚帆啟航 ——公司來連毛董事長赴杭構(gòu)?建工建材公司 視察指導(dǎo)工作

來源: 發(fā)布日期:2018-04-30 點擊:

建筑工業(yè)化是建筑行業(yè)中關(guān)于住宅建造方式的一次變革,是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。為積極響應(yīng)國家號召,杭構(gòu)集團仁和基地從2017年4月28日正式啟動了PC生產(chǎn)線的基建工作。經(jīng)過長達近9個月的籌建工作,杭構(gòu)集團仁和基地PC車間于2018年3月初順利達產(chǎn)。該車間作為首批省建筑工業(yè)化示范企業(yè)杭州建工集團的PC生產(chǎn)基地,采用固定窰全自動流水化生產(chǎn)線,兼容房建預(yù)制構(gòu)件與市政預(yù)制構(gòu)件,目前主要試生產(chǎn)的地鐵隧道管片產(chǎn)品為市政預(yù)制構(gòu)件,從開工至今已成功完成54環(huán)管片生產(chǎn)任務(wù)。

就在車間各項工作有條不紊地開展之際,3月27日下午,杭構(gòu)?建工建材公司火熱的管片生產(chǎn)現(xiàn)場,迎來了來連毛董事長,王強副總經(jīng)理等一行領(lǐng)導(dǎo)。杭構(gòu)集團總經(jīng)理周永元,副總經(jīng)理趙軼,總工程師相玉成,總經(jīng)理助理呂翔,杭構(gòu)?建工建材公司總經(jīng)理王曉棟全程陪同參觀了現(xiàn)場。

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一進杭構(gòu)?建工建材公司大門,來連毛董事長等領(lǐng)導(dǎo)直接來到PC車間,就車間生產(chǎn)工作進行了視察。領(lǐng)導(dǎo)們認真查看了生產(chǎn)線運行情況,并聽取了PC車間當(dāng)前的生產(chǎn)組織、工作安排匯報。了解了PC車間的相關(guān)生產(chǎn)后,來連毛董事長等一行領(lǐng)導(dǎo)還赴管片生產(chǎn)車間,視察了正在三環(huán)拼裝中的博奧隧道管片。與此同時,來董還就公司近期剛完成設(shè)備改造提升的2#攪拌樓的具體細節(jié)進行了了解,并聽取了杭構(gòu)集團周永元總經(jīng)理、杭構(gòu)?建工建材公司王曉棟總經(jīng)理就公司生產(chǎn)經(jīng)營工作、“走出去”戰(zhàn)略、未來發(fā)展規(guī)劃以及現(xiàn)階段的準(zhǔn)備工作匯報。


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聽取匯報后,結(jié)合所見所聞,來連毛董事長充分肯定了杭構(gòu)?建工建材公司的工作。他指出,隨著建筑工業(yè)化的快速推進,杭構(gòu)?建工建材公司要清晰定位,牢牢抓住地鐵隧道管片產(chǎn)品出現(xiàn)市場高潮的新機遇,合理組織資源、全面提升產(chǎn)能,爭做一流的預(yù)制構(gòu)件企業(yè)。針對重點工作如何更好地落實,來連毛董事長提出了三方面要求。他要求,杭構(gòu)?建工建材公司要加強流程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升工作效率;要加強項目核算,提高員工的工作積極性,強化隊伍建設(shè),增強員工執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力;要向內(nèi)挖潛,強化資金計劃管理,拓展項目籌資渠道,為擴大公司產(chǎn)能奠定資金基礎(chǔ)。他希望,杭構(gòu)?建工建材公司全體員工能夠發(fā)揚一貫堅持不懈與努力奮斗的精神,堅定信心,把握機遇,凝聚力量,在市場大浪潮中揚帆啟航!

來董事長的工作指示,是鼓勵,更是鞭策,給了建工建材人更多能量與信心。2018年,杭構(gòu)?建工建材公司將朝著擴產(chǎn)增收、降本增效的目標(biāo),不斷強化管理,深耕細作,朝著預(yù)制構(gòu)件轉(zhuǎn)型升級夢迸發(fā),再創(chuàng)輝煌。

(繆細榮)