近日，受浙江省環(huán)保政策影響，淳安地區(qū)商品混凝土等原材料供應(yīng)中斷，嚴(yán)重制約工程進(jìn)度，由杭州建工集團(tuán)第四工程分公司承施的浙江旅游職業(yè)學(xué)院千島湖校區(qū)體育館項(xiàng)目部也未能按照原定時間開工，項(xiàng)目部積極利用這段施工停滯期，強(qiáng)化了項(xiàng)目前期造價核算，從合同的簽訂到工程量復(fù)核、到成本預(yù)控表的制定入手，將預(yù)算及成本管控先行，以求提高項(xiàng)目收益，做到未戰(zhàn)而先勝。

浙江旅游職業(yè)學(xué)院千島湖校區(qū)體育館項(xiàng)目自合同簽訂完成后，便馬上抓住工程量清單核對的有利時機(jī)，組織項(xiàng)目管理人員研究圖紙，查找研究缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及圖紙與招標(biāo)清單差異部分，并根據(jù)現(xiàn)場與圖紙的差異進(jìn)行工程量核算，將能夠找回的價款列表，列出詳細(xì)計(jì)算式和計(jì)算依據(jù)，在保證計(jì)算結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性的前提下再與招標(biāo)單位、建設(shè)單位接洽，將核算工作做扎實(shí)，讓投標(biāo)價成為一個明白賬。此外，項(xiàng)目部還根據(jù)投標(biāo)文件制定了成本預(yù)控表，對項(xiàng)目所需支出進(jìn)行了分門別類，要求項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目收益與支出做到心里有數(shù)，量入為出。

近年來，四分公司在項(xiàng)目管理工作中切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷強(qiáng)化成本意識，更加重視項(xiàng)目過程管理的系統(tǒng)性，尤其將成本管理過程中對組織方式、管理效益影響較大的因素作為控制的重點(diǎn)，不斷改進(jìn)成本核算的機(jī)制，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，樹立堅(jiān)持精耕細(xì)作，實(shí)施開源節(jié)流這一責(zé)任、成本、效益意識，切實(shí)提高防范風(fēng)險(xiǎn)和駕馭市場的能力，這也要求公司各項(xiàng)目部都要做到不等不靠、立足自身、超前謀劃，加強(qiáng)成本管理，提高項(xiàng)目效益。

浙江旅游職業(yè)學(xué)院千島湖校區(qū)體育館工程項(xiàng)目部還將繼續(xù)建立大局觀念的工作作風(fēng)，通過強(qiáng)有力的措施，繼續(xù)加強(qiáng)成本預(yù)算，做好工程成本控制，保證利潤最大化，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，營造項(xiàng)目部全員參與施工生產(chǎn)全過程控制成本、費(fèi)用的良好氛圍

 （四分公司 王克石）