集團(tuán)于4月26日下午在公司九樓會議室召開了2017年度第一季度生產(chǎn)例會。會議由總經(jīng)理顧問樓新安主持，集團(tuán)董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各分公司經(jīng)理、各部室經(jīng)理共計(jì)三十余人參加了本次會議。

會議首先由工程管理部和技術(shù)質(zhì)檢部對一季度項(xiàng)目巡查的檢查結(jié)果分別作了通報(bào)。本次巡查自四月上旬開始，歷時(shí)十余天，涵蓋了在杭分公司、安徽、河南、山西等區(qū)域分公司，共計(jì)檢查了23只主要在建項(xiàng)目。本次巡查按照杭州市建委《關(guān)于鞏固G20杭州峰會成果進(jìn)一步提升杭州市建設(shè)工地文明施工管理》文件要求為重點(diǎn)，繼續(xù)以住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》為指導(dǎo)，結(jié)合春節(jié)復(fù)工后各分公司對所轄項(xiàng)目的自查自糾情況以及項(xiàng)目部對存在問題的整改落實(shí)情況，有計(jì)劃有針對性地對所屬項(xiàng)目的綜合管理、安全管理和質(zhì)量管理等各方面工作進(jìn)行檢查。同時(shí)工程管理部對此次檢查發(fā)現(xiàn)的主要重點(diǎn)問題進(jìn)行闡述分析，并對二季度安全生產(chǎn)和工程管理相關(guān)重點(diǎn)工作做了落實(shí)。

接著總經(jīng)理顧問樓新安對一季度安全生產(chǎn)、文明施工形勢作了總結(jié)，并對下階段各項(xiàng)工作作了分析落實(shí)，重點(diǎn)分析了集團(tuán)目前的產(chǎn)值狀況及趨勢。從本次季度巡查的結(jié)果來看，隨著《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》的結(jié)束，公司各項(xiàng)目對市場行為檢查工作的重視程度明顯減弱，但是隨著住建部質(zhì)量安全監(jiān)管3年風(fēng)暴行動(dòng)的開始，我們要繼續(xù)重視項(xiàng)目部市場行為工作的開展，嚴(yán)禁項(xiàng)目違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)要履行好項(xiàng)目總承包單位的責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場各分包單位的管理工作。此次巡查中還發(fā)現(xiàn)，隨著集團(tuán)眾多優(yōu)良項(xiàng)目的結(jié)束，代表項(xiàng)目出現(xiàn)青黃不接現(xiàn)象，在下階段工作中，要重視優(yōu)良項(xiàng)目的培育，每個(gè)分公司要爭創(chuàng)一個(gè)優(yōu)良項(xiàng)目，精心策劃、重點(diǎn)培育；對集團(tuán)新承建的杭政儲出【2015】51號地塊（一分公司），杭政儲出【2011】46號地塊項(xiàng)目（二分公司），武義百冷坑城中村改造（四分公司）等項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，做好前期策劃，打造精品項(xiàng)目。在近期安全生產(chǎn)方面，集團(tuán)要組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)文件，進(jìn)一步落實(shí)安全文明生產(chǎn)主體責(zé)任。一要切實(shí)做好兩個(gè)坍塌、一個(gè)倒塌事故的防范工作，強(qiáng)化建筑工地的消防安全工作，編制防高處墜落專項(xiàng)方案，防范高處墜落事故的發(fā)生；二要積極做好現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，繼續(xù)落實(shí)G20峰會的嚴(yán)要求，做好現(xiàn)場揚(yáng)塵、水污染、噪音等的控制，做好現(xiàn)場砂土覆蓋、道路硬化和車輛凈車出場的工作；三要強(qiáng)化施工現(xiàn)場污水綜合治理，及時(shí)辦理排污許可證，做好下半年的防澇排澇工作；四要控制現(xiàn)場夜間施工，切實(shí)保證中高考期間現(xiàn)場無噪音。

之后各分公司經(jīng)理分別就各自分公司項(xiàng)目的運(yùn)行情況作了匯報(bào)，并對二季度的生產(chǎn)計(jì)劃作了安排。各分公司及部門經(jīng)理對現(xiàn)階段各自重點(diǎn)工作進(jìn)行了交流匯報(bào)，及時(shí)做好各部門之間的溝通協(xié)作。

在聽取了各分公司經(jīng)理及部室負(fù)責(zé)人發(fā)言后，總經(jīng)理宋志剛就集團(tuán)當(dāng)前主要工作作出統(tǒng)籌布置。

集團(tuán)2017年一季度施工產(chǎn)值指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況與去年同期相比，雖有小幅提升，但對于集團(tuán)來說壓力還是存在。在下一階段工作中，各分公司要繼續(xù)強(qiáng)抓項(xiàng)目生產(chǎn)，及時(shí)做好新承接項(xiàng)目的開工工作和在建項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)，確保集團(tuán)完成各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

針對一季度巡檢情況的匯報(bào)，宋總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)檢查是為了提高管理水平而存在的一種方式，要契合實(shí)際調(diào)整檢查方式和內(nèi)容，樹立一批榜樣工程，以點(diǎn)帶面。一要做好項(xiàng)目現(xiàn)場各類通病的治理。對檢查的重點(diǎn)要根據(jù)具體要求有針對性地展開，從根本性上解決質(zhì)量通病問題；同時(shí)進(jìn)一步加大項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲力度，做好在集團(tuán)內(nèi)部的宣傳或曝光工作。二要進(jìn)一步做好項(xiàng)目基層的服務(wù)指導(dǎo)工作。相關(guān)部門要多溝通交流，多開展項(xiàng)目指導(dǎo)，在平時(shí)的日常檢查中及時(shí)處理解決各類問題，將問題處理在萌芽狀態(tài)。三要做好集團(tuán)內(nèi)部亮點(diǎn)項(xiàng)目資料的模塊化整理，形成標(biāo)化、綠色工地等申報(bào)資料的標(biāo)準(zhǔn)化模板。四要積極學(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我。五是隨著業(yè)務(wù)量的拓展，集團(tuán)人員需求壓力加大，各分公司之間要及時(shí)做好人員的調(diào)配工作，同時(shí)人力資源部要加強(qiáng)人員引進(jìn)力度。

會議最后，來連毛董事長到會做了重要講話。來董事長結(jié)合近期廣廈控股集團(tuán)召開的建筑企業(yè)經(jīng)營管理研討會，在現(xiàn)階段就集團(tuán)公司如何面對現(xiàn)有發(fā)展形勢，定位自身發(fā)展目標(biāo)，提出了三個(gè)方面的要求：

用現(xiàn)在的形勢倒逼理念的創(chuàng)新。現(xiàn)在的建筑行業(yè)是一個(gè)多元化的市場，對于未來市場的發(fā)展評判將引導(dǎo)我們對企業(yè)未來走勢的定義，我們要建立企業(yè)未來發(fā)展的信心，利用好公司資源，從積極的角度看待挑戰(zhàn)，形成堅(jiān)定不移的發(fā)展思路，打造好自身平臺，維護(hù)好自身信譽(yù)。

用發(fā)展的激情倒逼經(jīng)營擴(kuò)量。改變原有的做事理念，轉(zhuǎn)型升級已有的經(jīng)營模式，大力鼓勵(lì)全民經(jīng)營，搭建完善的經(jīng)營平臺。用發(fā)展的眼光看未來，強(qiáng)化激勵(lì)政策突破瓶頸，對有突出貢獻(xiàn)人員及時(shí)進(jìn)行表彰和激勵(lì)，為集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展價(jià)值觀形成明確導(dǎo)向，提高全民經(jīng)營的激情。

用有效的管理倒逼機(jī)制的突破。對項(xiàng)目部要加大集團(tuán)直接管理的力度，要將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、集采平臺、BIM技術(shù)等新技術(shù)有效地利用到項(xiàng)目管理當(dāng)中，借助管理創(chuàng)新倒逼企業(yè)機(jī)制突破。

社會在進(jìn)步，技術(shù)在革新，企業(yè)在新時(shí)代中，也正在調(diào)整腳步，大力擁抱技術(shù)。來董事長希望每個(gè)人都能飽含為榮譽(yù)感和自豪感而奮斗的意志，用發(fā)展的激情帶領(lǐng)集團(tuán)尋求新的突破。

（工程管理部 趙云杰）