新舊年歲交替之際，集團迎來了廣廈控股考核組一行，考核組對集團開展了為期兩天的年終考核工作，重點對集團各類經(jīng)濟技術指標完成情況、各職能管控紅線執(zhí)行情況、《廣廈控股集團有限公司管理制度》宣貫情況、春節(jié)前企業(yè)資金收支情況等進行了檢查，同時初步擬定了2017年的生產經(jīng)營計劃。

在12月30日的反饋會議上，廣廈控股考核組對集團給予了高度評價，認為杭州建工對本次考核工作非常重視，資料準備充分，各項數(shù)據(jù)實事求是。對于本次考核結果，考核組表示，杭州建工整體情況較好，企業(yè)基礎管理工作非常扎實，且擁有明顯的產業(yè)優(yōu)勢，除土建分公司外，還有市政、鋼構、安裝等專業(yè)分公司。希望杭州建工能充分利用好優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展思路，開拓新的經(jīng)營渠道，完善項目風險防控，以期進一步做強、做優(yōu)、做大。

來董事長作了會議總結，首先對考核組的蒞臨表示感謝，感謝考核組對集團2016年的整體工作作了一個客觀、公正的評價，并表示杭州建工能取得今天的成績也離不開廣廈控股的大力支持。

展望2017年，來董事長提出了三個方面的思路。

一是集團在2017年將會大力推進建筑工業(yè)化，目前下屬杭州建工建材公司已成功申報了建筑工業(yè)化生產示范基地，這是建筑工業(yè)化推進工作上的重大突破。所以，杭州建工建材公司在2017年將生產重心逐步轉移到房建項目預制構件上來，為未來的建筑工業(yè)化產業(yè)轉型做好準備工作。

二是繼續(xù)做好營改增的籌劃工作，營改增在2016年僅僅處于試水階段，在2017年將大面積鋪開，這對集團來說是一個重大的考驗。所以，2017年集團在企業(yè)管理流程的各個環(huán)節(jié)要進行調整與完善，以確保管理工作能符合營改增有關要求。

三是介入PPP項目，PPP項目這種新型項目模式在國內已經(jīng)逐步盛行，這對集團來說是一個機遇。集團在2017年擬將全方位介入PPP項目地運作，并且做好項目事先、事中和事后的風險防范工作。

2017年是不平凡的一年，其變革性和轉折性直接影響到建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，面對轉折，杭州建工已經(jīng)準備好了，將以積極的態(tài)勢來跟上建筑業(yè)變革的步伐。

（綜合辦 酈棟）