杭州建筑構件集團有限公司（杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司）等三家單位第二十一次（十一次）股東會、六屆董事會二次會議于2018年6月21日召開。杭構公司等三家企業(yè)董事、監(jiān)事、杭州建工集團有限責任公司有關人員、杭構公司高層管理人員、各分子公司負責人及其他相關人員參加了會議。會議由杭州建工集團副董事長、黨委書記鄭育輝主持。

會議審議并一致通過了三家單位總經(jīng)理分別代表各自公司經(jīng)營班子所做的2017年度工作匯報,三家單位2017年度財務決算報告、2017年度利潤分配方案以及2018年度財務預算方案等。會議還討論了其他有關事項。

會議認為，面對復雜的外部環(huán)境，杭構公司迎難而上、穩(wěn)中求進、干字當頭，公司各項工作“克難攻堅”以實干贏得新突破，取得新成績，全年公司主要指標均超額完成。

經(jīng)營上以“轉(zhuǎn)向地鐵經(jīng)濟”戰(zhàn)略為引領，業(yè)務結(jié)構調(diào)整見實效：砼業(yè)務靈活應對市場環(huán)境變化，業(yè)務結(jié)構中“鐵、公、基”項目近四成，全年規(guī)模較2016年增長達23%；構件業(yè)務連續(xù)中標3個標段地鐵管片、博奧過江隧道大管片業(yè)務，業(yè)務量較16年增長逾857%；外加劑業(yè)務以服務模式創(chuàng)新為引領，產(chǎn)值、產(chǎn)量較去年增長近40%；濕拌砂漿業(yè)務取得成效，地鐵用“同步注漿”獲杭州地鐵5號線一期首個5000方訂單。

管理上以“深化提質(zhì)增效”工作為抓手，開展“找差距、補短板、強制度、抓落實”專項行動，完善制度，關注執(zhí)行。清欠工作以“應收必收”為要求，出實招、建機制、破難題，全年處置回收風險項目逾2400萬元；提升財務管理，強化財務資源保障，努力創(chuàng)新金融業(yè)務，積極深化“銀-企-商”合作；質(zhì)量、安全監(jiān)管常抓不懈，人員安全意識得到增強，關注環(huán)境和職業(yè)健康風險管控，啟動“三合一”管控體系認證。以“產(chǎn)能提升改造”措施為手段，挖掘仁和、閑林、新康橋基地的潛力，努力應對“搬停”影響，在11月初下沙基地停止生產(chǎn)的情況下，全年產(chǎn)量、產(chǎn)值分別較上年增長26.5%、40%，實現(xiàn)了一次逆向超越。

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上，以“技術研發(fā)革新”成果為支撐，著力提升核心競爭力，形成“基于模態(tài)參數(shù)控制的混凝土管片一體化成型”企業(yè)工法，申報省級工法；參加“管廊施工配套技術”、“裝配式預制檢查井及其優(yōu)化設計與工廠化施工關鍵技術研究”等課題；“裝配式預制檢查井”課題完成合作研發(fā)，并獲首個生產(chǎn)合同，在華中路進行了應用；“混凝土燃氣閥門井優(yōu)化設計及施工技術研究”獲浙江省科學技術成果獎；圍繞“各級高新企業(yè)”申報工作，獲實用新型zhuanli15項、發(fā)明zhuanli2項。2017年11月，首條建筑PC構件生產(chǎn)線在仁和基地完成設備安裝，杭構公司正式開啟“建筑工業(yè)化?裝配式構件”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。

建工建材公司在逆勢面前，勵精圖治、負重奮進、苦練內(nèi)功、克難攻堅，業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級再邁大步，地鐵隧道產(chǎn)品業(yè)務產(chǎn)值比重占60%；管片“走出去”取得實質(zhì)性進展，成功入圍杭紹城軌與紹興地鐵合格供應商，并在紹興設立分公司。與此同時，注重技術研發(fā)，“廢棄混凝土再生利用產(chǎn)業(yè)化關鍵技術及應用項目”獲省科技進步三等獎。

建工砼公司團隊始終以自覺的態(tài)度、自律的精神、自覺的擔當不斷實現(xiàn)自我突破，新建工以最快的速度完成了新基地的籌建并恢復生產(chǎn)，下半年產(chǎn)量、產(chǎn)值井噴式增長，11月、12月均破8萬m3，屢刷杭構、新建工歷史記錄，全年完成產(chǎn)值逾1.5億，完成率高達160%。與此同時，在參加的杭州市試驗人員“技能比武”中斬獲一、三等獎；全年安全平穩(wěn)無事故，并獲拱墅區(qū)“平安單位”榮譽稱號。

針對企業(yè)下一階段發(fā)展思路，杭構公司周永元總經(jīng)理提出要緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持“穩(wěn)中求進”工作基調(diào)，在防控經(jīng)營風險的同時搶抓機遇做強做優(yōu)三大主業(yè)產(chǎn)品，堅持“建筑工業(yè)化”轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方向，進一步完善企業(yè)管控體系，推動企業(yè)平穩(wěn)健康高質(zhì)量發(fā)展。周總認為要從“搶抓市場機遇，聚力做強做優(yōu)主業(yè)產(chǎn)品”、“提高運營質(zhì)量、改進完善企業(yè)管控體系”、“推進資源整合，緊扣轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方向”、“加強黨建引領，聚焦發(fā)展優(yōu)化隊伍建設”等四方面著手，實干啟征程，聚力再揚帆。

建工建材公司王曉棟總經(jīng)理提出，在機遇與挑戰(zhàn)并存的2018年，公司將緊緊圍繞“搶抓機遇，增收增效，奮力提升產(chǎn)出與效益”的工作核心目標，努力做好當下，兼顧長遠發(fā)展，堅持做好“擴產(chǎn)增收”、“降本增效”、“可持續(xù)發(fā)展”等三篇文章，保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以強烈的使命感、以時不待我只爭朝夕的危機感，擼起袖子加油干，為實現(xiàn)高起點上的跨越式發(fā)展而奮斗。

建工砼公司沈彪總經(jīng)理提出，在有限的時間和空間里創(chuàng)造最大效益，確保下沙基地安全著落、新建工砼的穩(wěn)步發(fā)展，從“加強團隊合作精神，提高團隊管理能力，激發(fā)全員凝聚力和向心力，開拓創(chuàng)新”、“加強安全管理，細化工作職責，明確責任范圍，重在落實”、“加強經(jīng)營管理，提高資金回收率和利用率，嚴控經(jīng)營風險”、“發(fā)揮黨團員先鋒模范作用、工會組織橋梁紐帶作用，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略目標”等4項措施著手，踐行新思想，錨定新目標，展現(xiàn)新作為。

與會董事和監(jiān)事分別就如何創(chuàng)造效益、企業(yè)資源統(tǒng)配、融資及法務訴訟工作等方面內(nèi)容提出了希望、要求和建議。

會議最后，來連毛董事長根據(jù)公司現(xiàn)狀，對下一步的重點工作做出重要指示。

來連毛董事長認為，任職杭構公司董事長10年來，在大家的共同努力下，杭構公司也進入了發(fā)展新階段，在此關鍵時期，面對企業(yè)發(fā)展的契機，如何做？來董事長指出杭構公司要“因勢而發(fā)，借力發(fā)揮”。

在當下的市場環(huán)境下，如何“因勢而發(fā)”？來董事長提出杭構公司要緊緊追尋國家的經(jīng)濟發(fā)展步伐，整合內(nèi)部資源，在現(xiàn)階段擴大規(guī)模、整合資源、占領市場等多措并舉的前提下認真思考如何來加強基礎管理、細化管理工作。隨著市場的快速發(fā)展，杭構公司要著重做好細化管理與基礎管理工作，這是企業(yè)發(fā)展階段必須要解決的重點課題。

“借力發(fā)揮”，針對企業(yè)發(fā)展中期或者未來，下一步怎么做？來董事長指出杭構公司要未雨綢繆。受杭城越來越嚴苛的環(huán)保管控、以及杭城越來越快速的城市建設提升影響，杭構公司將面臨搬遷，為此杭構公司要在尋找新土地的基礎上要將現(xiàn)有資源用到極致，也就是要將仁和基地做重新規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，詳細策劃，打造“集約化生產(chǎn)”工廠。會上，來董事長告訴大家要對企業(yè)的未來充滿信心，面對企業(yè)的發(fā)展機遇，杭構公司要在有限的時間里將各項工作做到極致，機會是給有準備的人的！

“百舸爭流千帆競，攻堅克難勇者先”，面對新的形式和挑戰(zhàn)，杭構公司將努力改善發(fā)展質(zhì)量、推動管理提升、增強業(yè)務實力，在公司董事會的正確引領下，“實干啟征程，聚力再揚帆”，開啟加快轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、提升跨越的新征程！         

（簡報記者）