【管理縱橫】奮斗吧!2018! ——杭構(gòu)集團(tuán)部署落實新春工作會會議精神

來源: 發(fā)布日期:2018-05-02 點擊:

杭構(gòu)集團(tuán)2018年度新春工作會議上,總經(jīng)理周永元提出面對2018年所帶來的挑戰(zhàn),要加快發(fā)展步伐,加強(qiáng)風(fēng)險防控,確保穩(wěn)健運營,圍繞“建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型”來尋找新的突破口,力爭高質(zhì)市場份額,實現(xiàn)新跨越。

為落實會議精神,杭構(gòu)集團(tuán)各單位圍繞“做什么”和“怎么做”等兩方面,陸續(xù)召開了相關(guān)會議,為圓滿完成杭構(gòu)集團(tuán)商品砼190萬m3、構(gòu)件10萬m3、外加劑3.5萬噸,產(chǎn)值破10億大關(guān)殫精竭慮,奮力前行。

杭構(gòu)?建工建材公司:

全體助理級及以上人員參會。2018年,杭構(gòu)?建工建材公司提出要以全面完成杭構(gòu)集團(tuán)新目標(biāo)、新要求為己任,上下一心,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。新目標(biāo)即為“雙增”目標(biāo)——搶抓機(jī)遇,增收增效。如何實現(xiàn)“雙增”目標(biāo),會上就工作著重點及具體措施進(jìn)行了布置。2018年,杭構(gòu)?建工建材公司將做好擴(kuò)產(chǎn)增收、降本增效、可持續(xù)發(fā)展等“三篇文章”,為公司轉(zhuǎn)型升級打好基礎(chǔ)。會議要求,在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2018年,全體建工建材人要化壓力為動力,為推進(jìn)公司高起點上的新跨越式發(fā)展作出不懈努力!

杭構(gòu)?建工砼公司:

全體主管及以上人員參會。2018年,杭構(gòu)?建工砼公司將注重年輕梯隊建設(shè),培養(yǎng)復(fù)合型人才,促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。2017年四季度至今,杭構(gòu)?建工砼公司生產(chǎn)任務(wù)空前繁忙,為使各方面有序開展,提出要從“執(zhí)行力、效率、業(yè)績、發(fā)展”等四方面著手:經(jīng)營部門要做大市場,注重資金回收;生產(chǎn)部門要全力做好生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)工作;材料設(shè)備部門要加強(qiáng)材料采購,提升設(shè)備完好率,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行;技術(shù)部門要開拓進(jìn)取、求實創(chuàng)新;財務(wù)行政部門要做好后勤保障工作,加強(qiáng)結(jié)算對經(jīng)營的監(jiān)督、通報。會議要求全體員工,以建工砼特有的精氣神刷出自己的存在感,以不懈的奮斗來定義不平凡的2018,做一個有價值的人。

杭構(gòu)?砼二分公司:

全體科長及以上人員參會。2018年,杭構(gòu)?砼二分公司提出新的一年要以深化管理為核心,以管理出效益、以效益促管理。在克服場地、設(shè)備等困難下,各部門化壓力為動力,一路向前:生產(chǎn)部門要做細(xì)、做實安全生產(chǎn)工作;材料設(shè)備科要積極開拓材料采購?fù)緩?,利用信息化平臺,加大實時監(jiān)控力度,節(jié)約成本;試驗室要細(xì)化人員崗位職責(zé),加強(qiáng)研發(fā)、創(chuàng)新力度,優(yōu)化配比,降低成本;經(jīng)營科要拓展新業(yè)務(wù)渠道,加大資金回收力度;行政財務(wù)科要加強(qiáng)資金管理和成本核算,做好內(nèi)部管理和風(fēng)險把控。會議要求全體員工要全力以赴,為完成60萬m3商品砼奮力拼搏。

杭構(gòu)新材公司:

全體主管及以上人員參會,會上各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人就具體工作進(jìn)行了匯報。2018年作為杭構(gòu)新材公司的關(guān)鍵年份,會議要求全體員工要加快節(jié)奏,提升工作效率,做強(qiáng)技術(shù)服務(wù),研發(fā)外加劑新品,以飽滿的精神面貌迎接2018的挑戰(zhàn)。在變化莫測的2018年,全體杭構(gòu)新材人要接受變化,擁抱變化,享受變化,全力以赴做好外加劑。                                  

(繆細(xì)榮、洪文貴、方紅、趙亞妮)